色彩传奇-缔造中国本土快时尚商业帝国

作者简介

谢平华，男。近20年服装行业经营管理经验，坚持“一辈子只做一件事、一件事成就一辈子”。16岁进入服装行业摸索；18岁开始自学服装设计，从设计助理做起；20岁进入**女装品牌秋水伊人担任设计师，凭借惊人的努力和天赋，仅用一年时间升为秋水伊人设计总监，连续三季度订单量傲视群雄蝉联设计**！ 22岁创办了属于自己的服装工厂。2008年公司从生产型企业升级为品牌企业，色彩一秀，品牌强势上市！

内容简介

作为零售业领域异*突起的佼佼者，快时尚以其迅雷不及掩耳之势快速席卷**，并迅速占领服装行业的半壁江山，这与其内在的商品运作模式是密不可分的，我们甚至将其称为“商业模式”也不为过。 众所周知，快时尚的发展，给消费者带来的*大的利益，就是以他们能够接*的价格，提供大量的颇具时尚设计的产品。具体来看，*终支撑起这一核心特色的价值主张的关键，就是企业在商品价格和产品新鲜度两个方面持续不断地保持竞争优势，概括起来就是：快速响应与动态款式规划。两者相辅相成，共同推动企业将以往传统服装制作中设计、生产和分销流程从经年累月缩减至短短数周。 **，快速响应。 这一变化并不是毫无缘由的，传统服装经营中，对于服装企业和经销商来说，*大的痛点，莫过于商品货物的积压，甚至因此而导致不少企业关门。而快时尚的快速响应，可以帮助企业有效地避免这一困境。从广义的市场层面来看，通过货品实际的销售收集消费者对商品的反馈，让企业灵活地避开有风险的生产决策（比如说在销售低迷时进行不必要的采购），直到确定明确的市场需求。尽管这一过程会无形增加商品的制造和货运单位成本，但却有效地减少了冗余库存。 其中，实现快速响应的关键和核心就在于，快时尚商品的运作打破了以往传统零售商按照季度来*新商品系列的习惯，从单个商品着手进行运作，不断满足消费者新兴的需求，同时全面缩短商品的提货期，高效稳定地利用各种资源，结合前期的销售数据提供可靠的市场预测，将商品在**时间销往*需要的市场…… 全书内容源自作者成长经历与企业经营心得。内容上层次丰富，便于读者快速了解快时尚企业发展和经营的思路与理念。 书中所引用案例清晰明了，内容多源于作者个人经历与感想，是一本兼顾个人传记与企业经营的图书。