精益班组三阶段动态建设：打造持续改善的自主管理学习型组织

作者简介

林炜生 精益改善实战专家，立志于利用精益的理念、遵照因果逻辑关系，打通企业从经营战略到落地执行的精益改善应用路径。林炜生知行合一，无论在学术上还是在实践上，都围绕着该使命而努力。 在学术上，他一直深耕，取得了工业工程学士、工商管理硕士、国际项目管理认证专家、日产训TWI-MTP五项全能认证讲师等相关资质；在实践上，他不断探索，在战略制定、年度经营规划、精益财务、精益运营管理、生产模式设计、日常管理、班组建设、改善氛围营造等方面，为制造企业提供长期的管理落地咨询与培训服务。 他服务过的企业既有美的、海尔、联想、欧珀手机、海科、比亚迪等上市集团企业，也有上百家民营企业，精益项目辅导经验丰富。

内容简介

从零基础到持续改善，三个阶段精益班组建设：小学、中学、大学 管理技能提升 绩效设计优化 改善文化推进