企业绩效考核全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】

作者简介

王文萍，经济学硕士，资深实战人力资源管理专家，北京外企人力资源协会（HRA）薪酬委员会委员，知名互联网公司人力资源副总裁。在人力资源战略、集团人力资源管控、并购与整合、绩效与薪酬方面有丰富的实战经验。从业以来，经历了几家知名公司的快速发展以及上市，对于企业在不同发展阶段面临的人力资源管理挑战以及如何应对上有着丰富的经验和实践，致力于在对人的理解基础上组织效能的提升，并不断用创新的方法实现组织目标，提升人力资源的影响力。

内容简介

拨云见日：厘清绩效管理的基本理念与认知误区 回归基础：从基本框架入手分析绩效管理的效用 授之以渔：挖掘绩效管理的隐藏逻辑与应用场景 追根溯源：结合实践分析明晰绩效管理的本质

书籍目录

目录

第一章 绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 001

第一节 揭开绩效管理面纱// 002

第二节 绩效管理基本理念// 004

第三节 绩效与企业战略// 006

第四节 绩效管理基本要素// 009

第五节 绩效实施策略选择// 014

第二章 绩效管理的组织——不同角色管理定位// 019

第一节 高层管理者要坚持打造良好绩效文化// 021

第二节 中层管理者承上启下，保证执行效果// 023

第三节 人力资源部统筹规划、推动落地// 026

第四节 员工做自身绩效的主人// 033

第三章 绩效管理实施流程——高效执行绩效// 035

第一节 绩效管理核心价值// 036

第二节 绩效管理的基本流程// 037

第三节 绩效考核实施流程// 039

第四节 绩效考核流程优化// 044

第五节 绩效管理实施的技能体系保证// 046

第四章 绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 051

第一节 目标管理// 053

第二节 平衡计分卡（BSC）// 056

第三节 关键绩效法// 060

第四节 360度评估反馈法// 068

第五节 事后回顾法（AAR复盘）// 072

第六节 目标与关键结果（OKR）// 074

第五章 分层分类绩效管理——有针对性才有效// 083

第一节 考核维度划分// 084

第二节 考核的分层管理// 086

第三节 典型岗位考核// 089

第六章 从目标到考核指标——适合的就是最好的// 099

第一节 目标设定的挑战// 100

第二节 设定企业的总目标// 103

第三节 从方向指引到落地// 111

第四节 目标设定常见误区// 117

... ...