掌控人脉
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内容简介
回应必须出于真诚 从小我们就被教育, 对于他人的招呼和问候不 理不睬是一种失礼的表现 。但在现实生活中,偏偏 有一种人不懂得回应他人 的招呼和问候。或许,有 的人认为这是无关痛痒之 事,无形劳神。然而,对 于主动打招呼的人来说, 这却是极大的伤害,甚至 是侮辱。他可能会猜忌、 怀疑、感觉不舒服,也可 能会很气愤,但最令他难 以忍受的还是被忽略的痛 苦。 想想看,如先打招呼 的是你的上级,你不理睬 ,他有可能认为你散漫、 慵懒、傲慢、无礼等。作 为下属心里或许认为,只 要自己认真、本分、尽责 、努力工作,无愧于心就 行了,何必做这些表面功 夫?如果是下属先对上级 打招呼,上级不理不睬, 他会认为上级是不是对自 己的为人和工作态度有什 么不满的地方,自己有没 有做错什么事,这样会搞 得部下惶恐不安,甚至还 会使部下产生“你有什么 了不起,摆什么臭架子” 的逆反想法。这种忽略回 应他人所造成的影响和隔 阂,实际上比我们所能想 象的还要深远和严重。 “张先生!张先生!张 —先—生——!”有些人 对于他人的呼唤不应不答 ,而是采取“以行动证明 一切”的态度,冷不丁地 突然出现。“我在叫你, 你没听见吗?”“我这不是 来了吗!”这种态度实在 值得这位张先生好好地检 讨检讨。既然自己听到了 别人的呼唤,却不理不睬 ,这不是明明白白地告诉 别人:拜托!我不愿意搭