别输在不懂管理上

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“现在，克莱姆，”麦克开始了对他的员工的工 作指导，“你来对我们的账目余额的核对进行监督， 确保公司的预算不超标。当你看到这一栏超过130000 美元或那一栏超过27000美元，或者当这两部分加起 来超过这个数字时……” 1小时15分钟以后，麦克向克莱姆解释完了收支 平衡表中的每一栏，详细地讲解了这一栏是用来衡量 什么的、他需要找出什么，或者那一栏容易忽略掉什 么以及谁将用到这条数字信息，推导出某个数字要用 哪个公式，等等。 但事实上，他真正需要对克莱姆所说的只是：“ 在每月的财务报告出来的时候，汇总出几个项目栏的 总额，然后向我报告数据是否超标了。” 1．很明显，你过多的指点会让你的员工无所适 从 太多的细节会掩盖真正的工作重点。当你离开克 莱姆的办公桌后，他是否知道他是应该核查全部的系 统账目表，还是应该仅仅注意一些有关的开支项目的 数据呢?任何一个人都有他自己的工作方式，你这样 清楚地告诉他怎么做，会让他无法按照自己的方式工 作，而且对你的指点也不能明了。 2．你的员工永远也学不会自己做事情 像上面 案例这样，你将你的一切经验都告诉了他，他就会完 全按照你的方式去做，不会亲自去实践，甚至无法面 对困难，一旦有什么挫折，他就会想到你，而不会想 办法自己去处理。 3．员工工作中没有自由度 你对你的员工从头管到脚，会让你的员工失去自 由，他们的思路、工作方式等都束缚在你的这些所谓 的帮助之中了，发挥不出他们自己的能动性。这个团 队的力量变成了你一个人的力量。纵使你有三头六臂 ，你又怎能敌四面八方呢? 4．加大了管理者的工作量 像麦克这样做，无形中加大了管理的工作量，将 本来属于他的那些工作时间白白地浪费在交代上了。 而他的其他工作也可能因此而无法顺利进行。 通用电气公司前首席执行宫韦尔奇曾为公司高层 管理人员做了一场别开生面的培训游戏。游戏前** ，他给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋 ，然后问：**为什么发帽子和鞋子?员工们说，无 非为了明天的登山活动。韦尔奇又问：假如还发衣服 乃至**裤给你们，大家会有什么感觉呢?这时，他 们不约而同“嘘”了一声，连连摇头说：“不要，不 要!感觉怪怪的，好不舒服。”韦尔奇说：“对了!你 们不要，我也不该给。”管理之妙就在于只“管头管 脚”，千万不要“从头管到脚”，只有这样，管理才 会变得越来越简单。 但是，许多管理者习惯于相信自己，不放心他人 ，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有 拙劣***的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈