德鲁克增长战略

作者简介

罗伯特·W.斯威姆，德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士，知名管理咨询公司科图集团总裁，有40多年国际商务实践经验。曾先后任日内瓦公司和西方石油公司的高管、美孚石油公司和施乐公司的销售和营销职位。将彼得·德鲁克60多年来形成的管理思想与实践相结合，创建了一个面向我国高管和管理者的EMBA和高管培养计划。现为多所知名大学的客座教授，曾在对外经济贸易大学、北京理工大学和中国人民大学讲授战略、营销及其他EMBA课程。 蔡春华，中国管理科学学会战略委员会会员，《清华管理评论》《中欧商业评论》等期刊特邀作者，武汉大学管理学博士；北京大学、南开大学、上海对外经贸大学、浙江大学、武汉大学等特邀讲师，为茅台、华为、京东等企业提供咨询/培训。20余年管理、咨询、培训经验，曾任职于和君咨询、IBM咨询等国内外知名咨询公司，是多家上市公司常年战略、商业模式顾问；已出版《超越精益》（2018年）、《战略参谋》（2020年）等书，即将出版《战略架构师》（2024年）。

内容简介

纪念德鲁克诞辰115周年 德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友带来“填补德鲁克空白”之作。 在德鲁克的管理思想中，增长战路可谓是整个思想宝藏中的一颗明珠。德鲁克的增长战略不仅是一种商业策略，更是一种组织的哲学思考和实践路径。德鲁克的《成果管理》《管理的实践》 《管理：任务、责任和实践》等著作是战略理论的源头之一。 德鲁克战略思想的精髓包括如下5个重要持点： 1.强烈的客户导向 2.创新驱动 3.目标牵引 4.社会责任 5.战路决策 本书还将助您深入思考如今战略管理的以下重要议题： 1.人口结构的变化 2.在组织中培养创新和创业精神 3,找到潜在的继承人/接班人 4.并购与联盟管理 5.高质量“出海”策略 书中介绍了不限于下面7个德鲁克的重要观点： 1.关注有哪些已经发生的事情将塑造未来 2.关注战略是如何形成的 3.创造客户是战略层面的问题 4.目标不是结局，而是方向；不是命令，而是承诺 5.取得成果靠的是利用机会，而不是通过解决问题 6.企业的增长不能脱离对社会责任的承担 7.战略需要反复思考人口结构的变化 本书译者提供相关培训，助您解决战略管理的五大困境：1.缺乏统一的战略语言和工具；2.战略管理尚未形成闭环体系；3.战略管理与其他管理体系脱节；4.规划与实施一分为二，不能落地；5.战略部定位不清不准，存在感低。 # 团购图书有优惠 #