应变思维(看穿情势的本质和隐藏的力量)

作者简介

萧亮：管理学家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期从事企业管理咨询及**培训工作，曾为微软、Facebook等企业提供战略规划与管理者思维培训的专业支持。

内容简介

应变——在复杂情势中脱颖而出 “在投资活动中，为了持之以恒地获得优异的回 报，你必须成为第二层次思维者中的一员。” ——霍华德·马克斯 1995年，66岁的霍华德·马克斯和朋友一起创建 了美国橡树资本管理公司。截止到2015年的6月30* ，资产规模已超过千亿美元，个人财富高达180亿美 元。他在**享负盛名，以评估市场机会和金融风险 而闻名遐迩。现在，他是华尔街**尊敬的声音之一 ，每个投资者都希望从他那里获得指点，提升自己的 投资水平。 但大部分人可能并不知道的是，马克斯*擅长的 并非评估金融风险，而是判断由人的思维与行为模式 的不同导致的市场机会。他说：“我相信成功取决于 诸多的因素。其中有一些是我们可以自己把握的，可 还有很多因素超出了人的掌控。当然，毫无疑问的是 ，周密的计划以及持之以恒的辛勤工作永远是不断取 得成功的必要条件。” 运气也很重要吗?的确，马克斯也承认运气有不 可捉摸的价值。没有好运，*聪明的头脑和*辛勤的 企业家都难以取得持续的成功。运气总是伟大智慧的 补充，这一点显而易见是成立的。推特的创始人多西 在谈到人的成功要素时，亦把运气列在其内。不过， 把全部身家都压在运气上的成功者，至今我们还未在 世界上看到。与其每天都企盼好运的到来，不如像马 克斯那样研究人的思维和行为模式。 两年前，一家设在波士顿的**性的投资公司( 主权财富基金)请我向其管理团队讲一讲怎样造就一 个**的领导机构，通过提高企业管理者的领导力来 进一步拔升投资效益。我告诉他们： **，你需要为企业建立明确的投资信条。通俗 地说，作为管理者你坚信的原则是什么，以及为此制 订的投资流程是否适合企业的发展? 第二，你所带领的企业*主要的目标是什么? 第三，你怎样定义个人与企业的成功，为了实现 目标你愿意承担多大的风险? 总而言之，企业家要时刻让自己做得正确——运 用正确的应变思维，比我们找到方向*为重要，这决 定了我们能否避开不可承*的犯错风险。 正如同马克斯的观点——每个人都希望自己在惨 烈的“资源竞争”中有出众的表现，成为*后的赢家 。应变思维的*大特点，就是保证了一个人在复杂的 变化中可以作出比别人*正确的选择。它从行为模式 上对人进行改造，让人先做出伟大的行为，再成就伟 大的结果。大众思维则建立在概率、规律甚至从众的 基础上——看起来是“常识中的正确”，*后却会产 生“恐怖的偏差”。有一个北京的股民就困惑地对我 说： “我**按照规律炒股，为何赚不到钱?” 这是一个“正确的傻问题”。在股市中赚钱的人 总是少数的，就如同“独角兽”级别的人物也是少数 的。这是源于行为模式上的差距：‘‘看似正确”不 等于“一定正确”；同时做一件事情的人越多，人们 从中得到的成果就越小。所以，基于应变思维而产生 的行为模式经常是“反常识’’的，但一个用大众思 维思考的人则很难跳出来，走向大众的相反方向。 你要敢于“与众不同” 这些年来，我经常问别人这样的问题：“如果我 雇佣你做我的投资经哩，并拟定这样的条款——四个 季度后你取得的投资回报处在市场后面80％的位置， 你将没有任何报酬，只能拿到每月3千美元的基本工 资；但如果你进入了市场前面20％的位置，我支付你 投资回报的50％作为酬金。请现在告诉我，接下这份 工作后，你需要做的**件事是什么?” 这是一份极具冒险性的工作。我希望每个人都给 出成功的先决条件，但没有人可以正确地回答这个问 题。我想告诉他们的是，假如你做的事情和其他人是 一样的，那么你几乎没有成功的任何可能，至少你很 难从与强者的竞争中脱颖而出，站到罗杰斯或者巴菲 特那样的位置。 你要敢于与众不同。比如，为了成为20％的市场 赢家，就必须和那80％的群体保持距离，在思维形态 与投资策略上建立本质的区别。比如，你要构建一个 与*大多数的投资者都不一样的投资模型，要选择稀 有的股票，要买入大众都未发现、不看好或觉得风险 太高的资产，避开多数人眼中的“市场*儿”，抓住 稍纵即逝的时机，在市场中专注地做好正确的事情— —而不是看似正确。 …… P25-27