中层领导力训战(教练员工成长并产生高绩效全新升级版)/卓越领导力系列丛书

作者简介

孙春岭，14年企业高级管理和培训经验，历任知名企业技术服务部经理、HR高管、销售总监、经理人数练等职位，曾负责荫安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、市场开拓、人员及团队管理，业务实战经验丰富。常年兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。 致力于“企业中层管理能力提升”及“案例教学法在企业管理中的实践与应用”研究，主讲中层管理、领导力、案例教学等课程。授课中结合了大晕国内外先进的管理理论及企业的真实案例．开展精彩教学的同时分事成功的管理经验，使学员快速提升工作效能。 授课风格生动、感染力强。培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。 服务客户来自电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，既包括IBM、微软、拜耳、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，也包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、PlCC、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。

内容简介

第一节 培育员工是组织 发展的根本 有一次，斯隆就一个零 件小部门里的技工师傅之职 ，开会讨论了好几个小时。 会后，当时还是通用电气（ GE）公司顾问的德鲁克问 斯隆：“您怎么愿意花4个小 时来讨论这么一个微不足道 的职务呢？”斯隆说：“请你 告诉我，有哪些决策比对人 的管理更重要？如果现在我 们不用4个小时好好地安排 一个职位，找最合适的人来 担任，以后就得花几百个小 时来收拾这个烂摊子，我可 没这么多闲工夫。” 一、为什么要培养员工 案例1 江苏某企业中高层干部 调研问题反馈 孙老师，您好，我听过 您之前来我公司授过的课， 收获很大。这次听说还是您 来上课，我特别高兴，提前 就调整时间，不想错过这次 机会。现在我把我的问题反 馈给您，希望得到您的指点 ： 我在用人管理方面一直 以宽厚为主。比如一些在试 用期的部门同事，我发现他 们在工作中存在问题（比如 个人团队意识不足、心浮气 躁、主动性差、学习能力不 强等），但我还是本着“人 皆可用”的原则，只要该同 事还希望好好做下去，我就 给他机会，并且继续培养他 。这样，组织氛围会相对和 谐，中期、短期内组织的凝 聚力也会较强。 但是最近一段时间，我 逐步发现，这样的思路存在 问题。特别是在团队的新人 工作久了之后，团队意识明 显不足。团队成员的学习能 力一旦不足，就会导致团队 的人均素质进步赶不上市场 发展。同时，因为这部分团