互联网思维：企业供应链全流程管理

作者简介

张立群，工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家。曾任恒逸文莱实业副总经理，董事，现任洛钼集团副总裁，兼全球供应链管理总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建设、贸易经济、化工管理、新财经、中国化工贸易等期刊发表论文，出版图书《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等，并在中文两国《联合公报》明确提出的“一带一路”旗舰合作项目（恒逸文莱PMB一期项目）中完整主持整个投资项目的供应链管理，同时获得国家知识产权局的工程项目管理云平台系统专利。主要研究方向：项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。 樊亮，英国纽卡斯尔大学硕士，现任上海引之信息科技有限公司总经理。先后参与并主导了20余项军工类科研项目，部分科研项目成果获得了中国航天科技集团公司、中国船舶工业集团公司等军工央企的高度评价及认可。为中国商飞C919大型科技提供辅助动力系统等技术方案，带领团队参与省部级以上创业大赛获得优秀团队奖。个人参与和主导发表论文3篇，发明专利3项，其他软著30余项。主要研究方向：多物理场耦合仿真、工业数字化转型、大数据性能预测。 余梦琳，泰国东方皇家理工大学管理学硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：财务管理、商业模式、企业合规。 刘昀，华东交通大学会计硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：会计理论与方法、审计理论与方法、企业兼并重组。

内容简介

三、内部集成化管理 1.内部供应链的整合与优化 在内部集成化管理阶段，企业需要将各个内部供应链环节（如采购、生产、库存、分销等）整合为一个协调一致的整体。这涉及对现有流程的进一步优化，确保信息流、物流和资金流在供应链内部的顺畅流转。同时，在内部供应链中，企业需要实现资源的最优配置，包括人力资源、物料资源、财务资源等，这要求企业具备高效的资源管理能力，以支持生产计划的执行和市场需求的快速响应。为了应对市场变化和客户需求的多样性，企业需要提高生产系统的柔性，包括灵活调整生产计划、快速切换生产线，以及实现多品种小批量的生产能力。 2.SCP和ERP系统的实施 SCP系统是内部集成化管理的核心工具，它集成了企业的主要计划和决策业务，能够帮助企业进行需求预测、库存计划、资源配置、生产计划等，以实现供应链的整体优化。ERP系统在内部集成化管理中扮演着执行职能的角色，整合了订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等核心业务流程，确保企业内部运营的高效和有序。SCP和ERP系统需要通过基于事件的集成技术紧密联结，实现计划与执行的无缝对接。两者的协同工作模式有助于企业快速响应市场变化，提高供应链的透明度和控制力。 3.供应链管理的效率与成本控制 内部集成化管理的核心目标是提高供应链的效率，这就要求企业在优化资源配置的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出高质量的产品，以满足用户需求。在追求效率的同时，企业还需要严格控制成本，包括降低库存成本、减少生产浪费、优化物流成本等。通过精细化管理，企业可以在保证服务质量的同时，实现成本的持续降低。企业还可能会面临服务成本上升的问题，因此企业最终需要在提供高服务水平和控制成本之间找到平衡点，确保供应链管理的可持续性。 内部集成化管理阶段的成功实施，将为企业建立起一个高效、灵活、成本可控的内部供应链体系，为后续的外部供应链集成打下坚实的基础，进而能够更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。 互联网思维对企业的影响深远，它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应链管理领域，互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应链模式转向更加灵活、动态和集成的供应链网络。这种转变意味着企业需要在供应链的每一个环节中融入数字化技术，如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等，以提高供应链的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用，企业能够更好地预测市场变化，优化库存管理，降低运营成本，并实现对供应链风险的实时监控和有效管理。

互联网思维对企业的影响深远，它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应链管理领域，互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应链模式转向更加灵活、动态和集成的供应链网络。这种转变意味着企业需要在供应链的每一个环节中融入数字化技术，如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等，以提高供应链的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用，企业能够更好地预测市场变化，优化库存管理，降低运营成本，并实现对供应链风险的实时监控和有效管理。

书籍目录

第一章 数字化时代与供应链全流程管理
第一节　数字化浪潮的席卷
一、经济数字化：无接触时代到来
二、产业数字化：提高韧性的重要工具
三、技术数字化：提供机遇和挑战
第二节　互联网思维的应用
一、社会化：构建深层次的关系网络
二、网络化：实现供需的精准匹配
三、大数据：优化企业商业模式
第三节　供应链全流程管理概述
一、供应链管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企业供应链全流程管理的特征
第二章 供应链全流程关键要素
第一节　集成要素：创新性与灵活性的塑造
一、基础建设
二、职能集成管理
三、内部集成化管理
四、外部集成化管理
第二节　运营要素：满意度与忠诚度的提升
一、需求预测
二、产品设计
三、定价与库存
第三节　采购要素：风险与不确定性的降低
一、物料分类
二、供应商选择
三、合作关系建立
第四节　配送要素：效率与生产力的提高
一、订单处理
二、仓储管理
三、运输送货
第三章 供应链全流程管理方法
第一节　供应链全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速响应原理
三、动态重构原理
四、资源横向集成原理
第二节　供应链全流程管理基本方法
一、快速反应
二、有效客户反应
三、电子订货系统
四、六西格玛DMAIC流程改进方法
第三节　供应链全流程管理优化途径
一、思维：突破既有的管理思维局限
二、技术：引入新一代数字技术
三、人才：重视供应链全流程管理人才的建设
四、模式：开发信息集成的管理模式
第四章 供应链全流程管理实施
第一节　市场环境、市场机会与顾客价值分析
第二节　企业竞争战略的确立
第三节　企业资源管理与整合
第四节　供应链全流程管理的规划
第五节　供应链全流程管理规划的执行
第五章 供应链全流程管理变革
第一节　智慧变革：资源配置的优化
一、功能内的资源配置优化
二、功能间的资源配置优化
三、供应链上下游企业间的资源配置优化
四、平行产业链或并行供应链之间的资源配置优化
第二节　物流升级：供应链全流程的基础
一、智慧物流标准化体系的建立
二、物流通畅性的改善
三、政企间物流数据共享合作的强化
四、现代流通服务能力的增强
第三节　管理平台：全流程管理下的信息化集成
一、数据采集与监控
二、资源管理与生产
三、财务业务一体化
四、数据与仓储管理
五、服务总线与数据中心
第四节　管理系统：数据资产转化为生产力
一、建立异常事件库感知模型
二、设置供应链全线处理流程
三、搭建供应链管理智能平台