老HR手把手教你搞定HR管理（从有证书到会干活初级版）/应秋月HR管理丛书

作者简介

应秋月，国家高级人力资源管理师，曾任大型民企人力资源管理总监，有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。 自创“企业人力资源管理成熟度模型”，浓缩为《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初级版、中级版和高级版)三本书。 最新创办了“HR秘方”微信公众平台，更方便与读者交流共享。

内容简介

第5章 招聘选拔管理 本章提示 招聘招聘工作就是把“合 适的人”招募进来，匹配至“ 合适的岗位”。并且能够达 到企业对这个岗位的业绩 要求。招聘工作经常会遇 到以下情况。资深入力资 源管理者说：到处都有找 不到工作的人，为什么我 们的招聘还是那么难?新人 说：我刚进公司，公司也 是刚刚成立人力资源部， 我负责招聘，我该怎么做 呢?企业说：人力资源部招 不到人，是不能干的表现 。其买，招聘工作并不难 ，因为招聘工作的流程并 不复杂。之所以认为难， 有可能是因为没有掌握相 应的工作技能，还有可能 是因为对招聘工作的认知 和对企业用人标准的把握 有问题，再有就是企业人 员流动率高。掌握招聘工 作流程与有效识别“企业需 要的人才”固然重要，但 在企业一时物色不到“合适 的人”时，及时调整招聘策 略更重要。一个人进入企 业工作，工作业绩的高低 和好坏，并不完全取决干 他拥有的知识和技能，而 在很大程度上取决于他是 否认同这个企业，是否热 爱这份工作，是否喜欢这 个团队。 我国是一个人口大国， 人力资源管理者还真不能 说“没有人”，只是需要我们 好好把握“企业需要什么样 的人”，有能力去识别“企业 需要什么样的人”，以及有 能力去影响和造就一批“企 业需要的人”。 能完全匹配企业人才标 准的人，相对而言，占比 是比较小的。人力资源管 理者与其等待完全匹配企 业人才标准的人出现，耗