大抉择—决定中国企业命运的关键时刻（1978—2018）

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改革开放四十年来的经验证明，任何一个伟大企业的发展史，都是一部从无到有、从弱到强的奋斗史。无论是作为国企的广药集团，还是身为民企的华谊兄弟，还是在中国落地生根的百盛中国，莫不如此。 成功者的都是奋斗者。没人可以随随便便成功，也没有哪个企业不奋斗就能长盛不衰。马云在成功前经历了艰苦的奋斗，任正非之所以能把华为打造为中国企业的标杆，就是坚持让华为以奋斗者为本，让奋斗者寻找梦想，保持奋斗精神。 广药集团董事长李楚源说：“改革开放四十年来，我是一个奋斗者。”华谊兄弟创始人王中磊说：“自公司成立二十多年来，华谊兄弟走了很多人不敢走的路。”百胜自1987年在北京前门大街开张了在中国的**家餐厅，在中国逐步做大做强，其精髓也在于奋斗。 我们都是奋斗者。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。 汉能李河君：一个时代的“追梦人” 1997年，伴随着来势汹汹的亚洲金融风暴，还不是亚洲首富的李嘉诚选择北上，将地产开发的重点从香港转向内地；与此同时，一个在北京打拼多年的年轻人选择南下，将自己经商几年得来的8000万元全部投入不被所有人看好的水电行业，*终他建成了世界上*大的民营水电站。他叫李河君，汉能的创始人。 李河君从来不惮于挑战难题，思路是出路的钥匙，**是命运的基石。别人避之不及的两场经济危机，李河君却准确地抓住了机遇，缔造了两大能源传奇。 他的创业故事如同一面镜子，折射出改革开放四十年来风云激荡的历程。作为中国“智造”名片的新能源行业，经历了崛起和奋进，正迎来了时代发展的快车道。 作为时代的见证者，李河君感慨，是**的强大，让汉能强大：“国运则我运。”他坚信，企业家将获得新时代的*多馈赠，获得与中国共同成长的*多机会。 如今，李河君要讲一个新故事，希望可以利用自己拥有的世界***的薄膜太阳能技术，帮助中国在第三次工业革命中“**一把”。线索就在万亿量级的移动能源里，“到2022年底，汉能要成为像苹果、微软、谷歌一样有影响力的***伟大的公司之一”。 风起河源 1992年1月17*，农历腊月十三。时年八十八岁的***在女儿邓楠搀扶下，悄悄地登上一列没有编排车次的普通绿皮火车。很少有人会意识到，这趟列车的运行轨迹，将会改变整个中国的命运走向。 这一年的初春，中国大地乍暖还寒。中国的改革开放正处在徘徊不决、欲进还退的关头，姓“社”姓“资”的问题一直争论不休。***南方谈话定了调，“改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试，大胆地闯”。 这一年，广东河源人李河君刚满二十五岁，但已先一步跳进“下海”这股时代洪流中。 “交大（北京交通大学）那时候还包分配，让我去广东铁路局，但我把名额让给同学了，”李河君要创业的选择，惊呆了所有人，“坦白讲，那时候所有人都认为成功不了。”满脑子都是赚钱想法的李河君，要去中关村落脚。那里是英雄*创的大舞台，杨元庆那会还在白颐路上扫街，寻找联想电脑的**家代理。爱国者冯*，当时绰号还叫“冯五块”，只要能挣五块钱，他就蹬三轮板车给人送机箱去。 倒卖过电子产品、玩具、矿泉水等生意，三四年间，李河君从跟教授借五万块起步的毛头小子，成为了拥有数千万资产的“成功人士”。 拿着钱，李河君反而发愁了，两个抉择在他脑子里打架，“炒股呢，还是去买资产？” 就在这时，李河君收到中学同学邀请，回河源**次考察了水电项目。再次站在家乡的河边，地方上对能源的需求，震撼了这个已经在商海摸爬滚打多年的年轻人。1994年，李河君用1000多万元收购了河源老家东江上的一座装机容量为1500千瓦的小水电站，他的命运从此就和清洁能源绑在了一起。 那一年，世界上规模*大的水电站——中国的三峡工程开始动工；那一年，曾经被国企垄断的水电投资开始对民营企业敞开怀抱，华睿集团（汉能集团前身）的故事翻开扉页。 都说是水成就了李河君。河源三面环水，四年后，李河君揣着几千万资金再次回到家乡河源，决定投资建设木京水电站。 “当时公司考察了十几个项目，这个是经济指标*差的一个”，为汉能的水电事业立下汗马功劳的汉能集团董事局副**刘兴荣，一开始也并不看好这个项目，不止是他，公司内部一片反对声。 这个电站一度电平均要投资0.7元，而当时的电价才每度0.2元。这个看起来肯定会赔本的项目，在李河君之前一直没有人愿意投资。 刘兴荣回忆，做项目调研时，上至*****电力工业部、广东省**，下到河源市供电局，都向他传达着一个态度：木京项目，根本不可能上马。 那时，*亚洲经济危机的影响，全国燃油发电全部倒闭，在建百万级以上燃煤火电停工，已建成水电只有60%装机发电，没有人看好建水电站的未来。“农村里一个灯泡就行了，你发电发出来给谁啊”，连李河君的朋友都不止一次去劝诫他。 但李河君却看到了不一样的未来：当时河源市人均用电量才450度，但100多千米外的深圳人均用电已经超过3000度，发达**甚至达到了4500度。作为香港、澳门和深圳的后花园，河源肯定要发展。“等别人都看好了，就没我们什么事了。” 就这样，3万千瓦装机的木京水电站，仅用了20个月首台机组就投产发电。2002年，李河君等待的“风”就来了。长三角、珠三角地区的电荒已经开始，全国有22个省拉闸限电。电，一下子成了中国社会的生命线。 “木京电站只是我们的一个起点，今后我们要上30万乃至300万装机水电站！”木京电站在庆典大会上，李河君语出惊人。没多久，他就把刘兴荣和另外一位副总裁派到广西找项目去了，于是就有了后来的60万千瓦的长洲水利水电项目。 这个项目横跨两岛三江，是亚洲*大、**第二大的低水头灯泡贯流式水电站，因为带有拦洪、航运及水利灌溉功能，不是纯粹的发电，此前的二十多年来，主流电力企业一直不愿投资。 “这是民企进入大江大河大型水电垄断行业的*好时机，机会难得”，后来的事实也证明了李河君的判断，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。 江水滔滔，奔流不息。这里是长江的上游，因江中沙土呈黄色，故名金沙江。李河君站在江畔，雄心万丈。 2002年，***、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察，李河君是其中一员。当时，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站。 一番可行性调查后，李河君决心吃下一笔大单子，他和云南省**签了协议，决定在这里兴建6座总装机容量约1400万千瓦的大型水电站，其总投资超过750亿元。 这样的规模，引来了潮水般的质疑。在当时，开发百万装机的水电项目，基本属于**电力企业的专属特权。 吃下的“蛋糕”面临重新争夺，几经博弈，民营企业汉能*终只保留下一个金安桥水电站的开发权。但前提是，李河君与汉能的实力，能够经*住考量。 总装机容量300万千瓦的金安桥水电站，规模相当于葛洲坝的1.1倍，相当于三峡的六分之一。“所有人都以为这是个笑话。举全中国之力盖了葛洲坝，但我们的项目比葛洲坝还大，谁会相信民营企业能干这个事？” 汉能集团董事局副**冯电波回忆，当时金安桥参与决策的高管，大多数持反对意见，认为项目太大了不可能实现。 “汉能没有不可能，”李河君拿当年的铁人王进喜来动员，“你看大庆油田是怎么干起来的？那就是有条件要上，没有条件创造条件也要上，王进喜也是人不是神，他能够做到的事我为什么做不到？” 李河君转头立下*令状：2005年底前后，实现大江截流。否则，金安桥项目依然有可能被国有电力公司“截胡”。前期投入的四十多亿元，也会打了水漂。 在这场动员会上，刘兴荣被任命为金安桥项目的总指挥，他不能失败，*是没有任何退路。 金沙江是一条极为狂野的大江。整个金沙江流域落差为3300米，是世界上落差*大的大江之一，江水深度大，枯水期平均深度也在20米左右，河*狭窄、流量大、流速快，抛投物很难下沉。这条大江上，金安桥水电站是**个截流项目，没有任何截流经验可供借鉴。 几经努力后，桀骜不驯的金沙江被成功截流，金安桥进入建设高峰期。“大型施工车辆不断进进出出，专业的工程队伍蹲在山沟里一锹一铲，用近乎原始的毅力，在工地上坚守。”冯电波称，高峰时，工地有多达一万人施工，作业面绵延十几千米。 为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能只得把前些年建设的效益好的优质电站一个一个卖掉。“*可惜的是青海尼那水电站，这个项目汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。”李河君很遗憾，但他也没有办法，在*困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。 …… 《大抉择：决定中国企业命运的关键时刻（1978—2018）》一书，写出了千*万马奔腾中，中国标杆企业怎样勇立潮头。在决定命运的关键一刻，风险还是机遇，掌舵人如何决胜。记录了中国领*企业重大关口的抉择，探寻企业灵魂人物心路历程。民营企业，是改革开放的见证者、参与者与*益者，也是撬动改革开放的杠杆。碧桂园、恒大、金地和祈福，平安银行、国民京东和小牛，无论是涅槃、崛起还是文火煲汤，都一半是海水，一半是火焰。