创业(行动胜于一切)(精)/百森商学院教授创业学经典丛书

作者简介

纳德·A.施莱辛格，美国百森商学院第12任院长，曾任美国有限品牌（Limited Brands）公司副总裁和运营总监。其曾在哈佛商学院任教职20年，拥有哈佛商学院博士学位、哥伦比亚大学硕士学位、布朗大学学士学位。 查尔斯·F.基弗，创新协会主席和全球化公司提升企业人力资源方面的杰出顾问。其拥有麻省理工学院物理和管理学学位。 保罗·B.布朗，曾长期任职于《纽约时报》（New York Times），曾是美国《商业周刊》（Business Week）、《金融界》（Financial World）、《福布斯》（Forbes）、《公司》（Inc.）等杂志的作者和编辑。其拥有美国罗格斯大学艺术学士学位和法律博士学位。

内容简介

第一章 未来无法预测时怎么办 你是否感到困惑：为什么许多事情的完成都要比 我们原先想象的更难，并且需要花费更多的时间，而 且这种情况日渐增多。 我们无法解释每件事情，但下面的这个解释应该 符合绝大多数的情况：我们已经学到的解决问题的方 法只适合某种特定的环境。在充满不确定性的今天， 我们需要一种不同的方法。 你充满智慧、创造性和能力，可以应对各种挑战 。可即便如此，你是否还是发现无法解决的事情在不 断增加？问题可能不在于你自身，它可能来自你过去 被传授的思维方式。从幼儿园开始，我们就一直在学 习预测思维——一种假设未来会和过去十分相似的思 维方式。 人口统计学是预测思维如何工作的一个简单的例 子。你可以在某种置信度下，利用自己了解的许多信 息，估算出2050年世界人口数量。下面列出了4点“ 信息”： 1.你需要知道现在有多少人口：约70亿； 2.你要了解这些人口的年龄分布，也就是说，你 要知道有多少儿童、有多少人超过60岁，等等； 3.这意味着你可以知道处于20—30岁年龄段的人 口数量，那也是决定生育的最关键人群； 4.你还知道最近人口的增长趋势，知道全球人口 数量增长速度正在放缓，而且就整体而言，人们倾向 于生育更少的孩子。 就像联合国做过的那样，通过研究这些数据及更 多其他的信息，你就可以在某种置信度下认为，到了 2050年我们这个星球将拥有89亿人口。有了这个结果 ，你还可以做一系列相当准确的预测，例如：需要生 产多少纸尿片？89亿人每天需要多少加仑的饮用水？ 以及在2l世纪中期，美国政府需要支付多少社会保障 金？ 我们已经很好地应用了预测思维。为了支持这种 思维方式，我们开发出了大量的分析工具(统计、概 率理论、计算机模拟及其他类似的理论模型)。这些 工具具有完美的逻辑性和完整性。从一个科学家的视 角来看，它们每次都得出了正确的答案，并且是相同 的答案。这样的数学真是了不起。它告诉了我们正确 和错误的答案，而且保持着一致性。它让我们可以做 一些令人惊奇的事情。例如，你想把一枚火箭送往月 球并降落到一个特定的地点(尽管这时火箭围绕着还 在沿着月球轨道运转的月球飞行)吗？没有问题，预 测思维可以得心应手地让我们做到。想要估计在经济 萧条时期可以销售多少辆运动汽车吗？没有问题，预 测思维也可以帮助我们做到。 由于在这样的情景及无数其他情景中，预测思维 的应用效果是如此之好，我们(和你一样)变得习惯于 在任何时候都使用这种思维方式。像任何事情一样， 如果你周而复始地用某种方式做事，它就会变成一种 习惯，而你看世界的视角也会逐渐受到制约。 但是，并不是每件事情都可以被预见从而进行预 测的。想要知道一个正在穿过大厅的可爱男孩是否会 和你约会？抱歉，这时的预测思维不会给你任何帮助 。想要在花费大量的夜晚和周末时间及努力之前，知 道市议会是否会同意你提出的把主大街改为步行街的 建议？预测思维在这里也毫无用武之地。想知道市场 是否会接受你全新的品牌、全新的产品或服务？预测 思维在这样的情景下作用也不尽如人意。 本书的中心思想是：当未来不可预知时(如你辞 职创业是个好想法吗？我们正在开发的样品有市场前 景吗？)，我们传统的思维方式在预测将会发生什么 时就会显得捉襟见肘。 你需要一种不同的方法。 我们将为你给提供一种被证明是有效的方法，一 种补充我们大家都被教导过的理陛思维的方法，从而 可以让你在不确定的世界里游刃有余。它将帮助你应 对各种不确定情景，不论其程度有多严重。我们知道 它是有效的，因为那些每天不得不面对不确定情景的 创业家们，总在成功地应用这种方法。P3-5 培育创业型领导人实践性的必读书籍