战略推演(获取竞争优势的思维与方法)

前言你的战略需要推演
上篇战略推演方法
章推演架构2
一部战略心法3
两种战略思维5
三大战略要素11
四种战略类型15
五项推演价值22
第2章机会洞察推演24
推演目的26
推演逻辑27
形势研判28
矛盾识别42
中心任务50
推演呈现52
第3章路线设计之一：总体路线60
推演目的62
推演逻辑62
发展思路64
战略目标86
推演呈现88
第4章路线设计之二：业务路线89
推演目的91
推演逻辑92
客户选择96
价值定位102
价值获取110
业务活动116
战略控制123
推演呈现125
第5章路线设计之三：行动路线129
推演目的131
推演逻辑133
推演任务135
分类施策138
业务增长行动路线140
市场领先行动路线141
创新赶超行动路线142
战略转型行动路线144
推演呈现146
第6章资源配置149
推演目的151
推演逻辑151
战略资源配置152
组织结构适配156
体制机制优化160
推演呈现163
中篇战略推演手册
第7章战略推演操作手册166
战略推演知识复盘167
七步法操作要诀171
模块一：机会洞察174
模块二：路线设计183
模块三：资源配置192
战略推演检思与呈现196
第8章战略推演规程手册198
演练目的198
参与对象198
组织程序199
角色分工203
氛围营造207
场地安排209
配套工具210
下篇战略推演呈现
第9章三只松鼠：互联网休闲食品领跑者214
公司基本情况214
步，形势研判216
第二步，矛盾识别219
第三步，中心任务220
第四步，总体路线221
第五步，业务路线221
第六步，行动路线225
第七步，资源配置227
点评228
0章海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型231
公司基本情况231
步，形势研判233
第二步，矛盾识别237
第三步，中心任务238
第四步，总体路线239
第五步，业务路线239
第六步，行动路线245
第七步，资源配置249
点评251
1章小米科技：重振雄风，成功逆转253
公司基本情况253
步，形势研判255
第二步，矛盾识别258
第三步，中心任务260
第四步，总体路线260
第五步，业务路线261
第六步，行动路线266
第七步，资源配置269
点评270
2章《中国制造2025》：制造强国战略274
战略背景274
步，形势研判275
第二步，矛盾识别276
第三步，中心任务277
第四步，总体路线277
第五步，业务路线279
第六步，行动路线280
第七步，资源配置280
点评281
附录A当代战略简史283
附录B学好战略指引294
附录C战略推演七步法298
致谢303