柔与忍的做人哲学

作者简介

内容简介

退让一步容易处世 世上有许多灾祸、矛盾的起因可能都是些微不足道的小事，只因彼此 针锋相对，谁也不肯吃亏，才会将问题升级，演变得不可收拾。这其中因 口角之争而引发无穷祸患的例子不在少数。如果此时可以退让一步，其实 是可以将祸患化于无形的。 释迦牟尼佛祖在世的时候，也曾经遭人嫉妒、谩骂。有一次，他遇到 一个人，一直堵住他骂个不停。可是不管那个人骂得有多难听，释迦牟尼 仍然心平气和地保持沉默，等到对方骂累了，歇下来了，释迦牟尼才问他 ：“我的朋友，如果一个人送东西给别人，对方却不接受的话，那么那个 东西是属于谁的呢?” “当然是属于那个送东西的人啦。”那个人很不客气地回答。 释迦牟尼说：“刚才你一直在骂我，可是我若是不接受这些赠礼的话 ，那么刚才那些骂人话是属于谁的呢?” 那个人顿时为之语塞，沉默了下来，从而也了解到自己以往的过错， 并发誓以后再也不诽谤他人了。 释迦牟尼把自己的这个经验告诉给弟子，要他们戒之慎之：“一般人 遭人辱骂后，总想回嘴报复，其实是不必要的。因为那个人总会自食其果 ，要想污辱别人，不但没有达到目的，反而会回报到自己身上，污辱到自 己。因为当人开口辱骂别人的时候，就是在污辱着自己的修养和道德。” 所以说忍辱不是懦弱，而是智慧，愚笨的人是做不到忍辱的。宋朝学 者程颐说：“愤欲忍与不忍，便见有德无德。”由此可见柔忍关系到人的 品德操行。 我们要和各种性格、地位的人打交道，所以要能包容各种人，各种看 法，各种行为。汉朝的吕蒙正刚任参知政事(副宰相)，一天正在准备上朝 时，有一位官吏躲在门帘后头说：“就是这个不学无术的小子当上了参知 政事呀?”吕蒙正假装没听见就走过去了。与吕蒙正同在朝班的大臣非常愤 怒，下令责问那个人的官位和姓名。吕蒙正急忙制止，不让查问。下朝以 后，那些大臣仍然愤愤不平，后悔当时没有彻底查问。但是吕蒙正则说： “一旦知道那个人的姓名，我就一辈子也不会忘记了，始终要记着他说过 我的坏话。倒不如不知道他是谁为好。这样对我来说也没有什么损失。” 当时的人都很佩服吕蒙正的度量。 我们在生活中可能遇到类似的情形，可能是别人不怀好意的侮辱，也 可能是出于误解，甚至是平白无故的批评。如果我们不肯忍耐，非要计较 个一清二白，那或许反而会把事情弄得更糟。 “忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”这句流传甚广的话很多人都 知道，但却不是每个人都能做到。 晋朝的朱冲家里比较穷，以耕田种地为生，但是他品行端正，为人豁 达。有一次，邻居家里丢失了一头小牛，就到处去找，结果看到朱冲家里 的小牛和自己丢失的小牛长得很像，就以为是自己的，把牛牵回家里去。 朱冲也没有争辩。后来，邻居在一片树林里找到了自己丢失的小牛，这才 知道原来牵回的牛是朱冲的，他非常惭愧，就主动把牛还给了朱冲。 村子里还有一户人家，平时爱逞强称霸，蛮横无理。有一次，他家的 牛跑出来吃了朱冲田里的庄稼，朱冲发现后把牛牵还给那户人家，既不生 气也不责骂，只是好言劝他把牛关好。但过了几天，那头牛又跑到朱冲的 田里吃庄稼，朱冲义像上次一样把牛牵还给那户人家。之后又反反复复发 生了好几次类似的情况，朱冲始终和和气气。结果这户人家被朱冲的大度 给感化，深深地自责起来，以后再不在村里横行霸道了。 我们在生活中总免不了要碰上一些不愉快的事，如果一味地争吵，往 往不但不能辩出个是非黑白来，反而会凭添烦恼，甚至会气大伤身影响健 康。最常见的就是那些在公共汽车上，因为拥挤而引起的摩擦和口角，不 仅让当事人心情恶劣，同时也影响周围人的情绪。其实只要彼此都礼貌一 些，容忍一些，退让一些，事情就不会变得那么让人烦恼了。 位高权重者更应该忍让处世 你也许见过这样的人：有了一些权力和地位后，就横行霸道，听不进 去别人的劝告，为一点蝇头小利而费尽脑筋。 其实越是身处高位的人，越应该柔忍处世，否则升上去容易，跌下来 可就更容易了。 在安徽省桐城市的西南一隅，有一条全长约180米、宽2米的巷道，当 地人称之为“六尺巷”。 据作家姚永朴《旧闻随笔》和《桐城县志略》等史料记载： 清朝名臣张英便住在这里，张英历任礼部侍郎、兵部侍郎、工部尚书 、翰林院掌院学士、文华殿大学士、礼部尚书等职，名声显赫。桐城人习 惯将他称为“老宰相”，其子张廷玉称为“小宰相”，父子二人合称为“ 父子双宰相”。 当年张英家和一户姓吴的人家比邻而居，房屋之间有块空地被吴家给 占用了，张家的人就送信给张英，让他出面干预。张英看罢来信，就写了 首诗给家人，诗上说：“一纸书来只为墙，让他三尺又何妨。长城万里今 犹在，不见当年秦始皇。”家人见书明理，遂撤让三尺，吴家见此情景深 感惭愧，亦退让三尺，这样张吴两家之间就形成了六尺宽的巷道，后人称 为“六尺巷”。 张英轻启朱毫，四两拨千斤，简简单单的几句诗，就化解了原本剑拔 弩张的邻里矛盾，为时人亦为后人做出了谦逊礼让，与人为善的绝好榜样 。 事实上，张英的做法不仅是与人为善，而且他身居官场，实在处处都 是陷阱，步步都得小心，正如古人所说，如临深渊，如履薄冰。否则，稍 不留神，就可能遭遇灭顶之灾，倾刻之间身毁人亡。所以张英从大局着想 ，也还是忍让为好，免得事情闹大了，虽然不至于就影响他当时的前途， 但从长远来看，未尝不是个祸患。而让他三尺，却不仅化解了无形的隐患 ，又解决了邻里的纷争，实在是一举两得。 马尔辛利刚任美国总统时，他指派某人做税务部部长，当时有许多政 客反对此人，他们派遣代表前往总统府进谒马尔辛利，要求他说明委任此 人的理由。派去的代表是一位身材矮小的国会议员，他脾气暴躁，说话粗 声粗气，开口就把总统大骂了一番。马尔辛利却不吭一声，任凭他声嘶力 竭地骂着，等他停下来了才和气地说：“你讲完了，怒气该可以平息了吧? 照理说你是没有权利来这样责问我的，不过我还是愿意详细地给你解释。 ” 几句话说得那位议员羞惭万分。但总统不等他表示歉意，就和颜悦色 地对他说：“其实也不能怪你，因为我想任何不明真相的人，都会对这件 事很生气。”接着，他便把理由一一解释清楚。 其实不用马尔辛利再解释什么，那位议员就已经被总统的气度所折服 ，他心里很懊悔，不应该用这样恶劣的态度来责备一位和善的总统。因此 ，当他回去向同伴们汇报时，只是说：“我记不清总统的全部解释，但有 一点可以肯定，那就是——总统的选择并没有错。” 如果马尔辛利也一样大发脾气，那无疑不能达到这样的效果，反而会 使矛盾激化。欲制服一个大发脾气的人，再没有比“忍气吞声”更具妙处 的了。古人说：“忍气饶人祸自消。”要想处理好人际关系，减少行事中 的障碍，退让忍耐是必不可少的。 我们在单位里，如果能够升职，或许就能看到周围一些不赞同的眼光 。这种时候光是努力工作是不够的，还应该表现出你的风度和内涵，真正 让人服气，这样一来工作起来才会更为顺利，也会得到更多人的认可。 P11-14