战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)

作者简介

王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。 知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

内容简介

穿越未来的战略罗盘 我不想再浪费笔墨去论述战略有多重要了。没有 战略的企业就是灵魂上的“流浪汉”，生意人和企业 家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远 见雄心和外部环境的趋势演变而激发的，如果企业暂 时还没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方 式成为第一。清晰的好战略能让整个组织做到“力出 一孔”。然而，在充满巨变的时代，很多人认为战略 已经没有必要了，不过华为创始人任正非告诫我们： 在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性。 在一定程度上，很多企业的问题并不是不重视战 略，而是将“战略”一词滥用了。战略一词的风靡大 大降低了大家的战略思考能力！很多经理人对战略的 错误理解要远远多于对战略的正确理解。因此，一些 CEO和事业部总经理们都在处心积虑地为公司的长远 发展制定“坏战略”。 为什么会出现这种情况呢？我想这与很多经理人 缺乏系统的战略学习有关。很多高级经理人都是从技 术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的， 他们往往是技术专家、销售专家或生产专家，却并不 是战略专家。他们没有深刻的战略管理实践经验，也 没有系统学习过战略领域的专业知识。这很容易导致 他们走入一个非常大的误区：把所熟悉的局部的专业 工作视为全局的战略，以运营思维逐渐替代战略思维 ，以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰！ 当然，也有人认为自己或企业受到了战略的“伤 害”，比如，战略赶不上变化，战略无法落地，战略 预判和未来实际差距太大等。马克·吐温有一句名言 ：“对你造成伤害的并不是你不理解的东西，而是你 所理解的东西并不像你所了解的那样。”战略也是如 此。“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”本 源上，对战略进行全面而深入的阐释。当这一入口被 彻底打通后，战略上的诸多问题就豁然开朗了。 战略就是以持续拥有精彩未来为目的，而对未来 开展的探索旅程。在这个探索旅程中，高管层需要确 保整个组织奔跑在正确的航向和航路上。在目前充满 剧变的经营环境中，无论是身处竞争的红海还是蓝海 ，每个人都非常容易迷失方向，容易变成没有战略的 “流浪汉”。 为了避免在战略旅程中迷失，我希望每一位经理 人都能配备一个强大的装备——战略罗盘。 有战略：用一句话说清企业战略 你能用一句话说清公司的战略吗？这是商界的一 个小秘密，大多数企业的高管层都无法用一句话讲清 楚自己公司的战略。哈佛商学院大卫·科里斯教授研 究发现，如果你不能用一句话说清公司的战略，往往 意味着你的战略还不够清晰明确，战略实施后很可能 会以失败告终。更糟糕的是，这也很可能表示你的企 业从未有过战略。 如果公司没有清晰明确的战略，你可能连公司的