超越对手（向竞争对手学习）

作者简介

舒庆，北京大学心理系硕士毕业，从事企业管理研究多年，业余专攻员工培训的研究与写作，已发表著作上百万字。曾经出版的《谁是最可爱的员工》被辽阳石化集团选为员工必读书，并被评为“2008年十大员工培训”图书。另外，还出版了《向竞争对手学习》《职场潜规则》等一批职场类的畅销书，受到市场的好评。

内容简介

人生中只有有了竞争的对手，才会时刻激励我们保持旺盛的斗志，不 断挖掘自身的潜力。 正确看待竞争对手吧，因为他的存在就像是一针强心剂；感谢你的竞 争对手吧，他会使你成为一只威风凛凛的“美洲豹”。 美国通用汽车公司前董事长R.史密斯认为，竞争使人进步最快。竞争 带来的压力，通常是学习动力的源泉。越来越多的白领、专业人士和大学 生们意识到，竞争对手带来的强大压力，促使自己不断“充电”来补充各 种新知识，熟悉并且驾驭生存环境，以使自己在激烈的职场竞争中立足。 我们生活在一个充满竞争与机遇的时代，如何看待身边的压力，如何变压 力为动力，是走向成功与否的关键所在。 “朝九晚五”的工作持续了大半年，渐渐地，张洋从初为白领的骄傲 、新鲜中“清醒”过来，开始领教到工作的压力。来到公司这么久，工作 上的事情越来越像石头那样压着她——她害怕自己哪一天真的就“枯竭” 了：在会议上再也提不出新的想法，工作中再也没有新的点子。她在思考 ：压力来自什么地方？她逐渐明白，最终还是因为自己的实力不够。为了 摆脱这样的感觉，她总是随时随地向同事学习，不断地充实自己：她向英 语好的同事学习英语、主动用英语同他们说话，练习口语；她不间断地向 业务骨干请教业务上的问题，不断充实自己的业务知识，买和业务相关的 书籍学习；请教网络水平高的同事，指导她上网去浏览国外的专业网站， 在那里，一些业界的新动向、同行业公司的新做法让她受益匪浅。这就是 “从源头上切断职业枯竭感”——没有了职业上的“枯竭感”，她自然就 没有了工作上的压力，并悄悄地把压力分解给了她的同事。 向竞争对手学习技能是我们重要的“减压利器”。 我们常常无法面对压力，常常指责压力危害了我们的事业、健康甚至 生命，却很少问问自己：我努力了吗？我学习了吗？我有没有想办法解决 压力问题？ 如果你因为压力问题感到身心疲惫，却又无法寻找到解决问题的办法 ，不妨看看下面的理论： 著名的帕金森定律之十三：鲇鱼效应。一种动物如果没有竞争对手， 就会变得死气沉沉。同样，一个人如果没有竞争对手，那他就会甘于平庸 ，养成惰性，最终导致庸碌无为。 在我们的现实生活中，一个企业或者团队如果缺乏竞争意识，那么其 中大多数人是懒惰的，都尽可能逃避工作；他们大部分没有雄心壮志和负 责精神，宁可期望别人来领导和指挥，就算有一部分人有着宏大的目标， 也缺乏执行的勇气。他们对组织的要求与目标漠不关心，对竞争对手的存 在和进步不屑一顾，只关心个人，其个人目标与组织目标相矛盾；他们工 作的目的在于满足基本的生理需要与安全需要。这些人碌碌无为，毫无斗 志，虚度时光。但是这样的团队一旦引入竞争者，境况就会大大改观，人 们立刻警觉起来，懒惰的天性随着环境的改变而受到节制。来自竞争者的 压力促使大家不停地努力奋进，这就是竞争的结果，也是学习的动力。 所以，一个榜样胜过书上的一百条教诲，一个竞争对手胜过一百个追 随者。一般情况下，竞争对手越多越强，你学习的动力就越大，你学习的 积极性就越高。来自竞争者的推动力如此强大，只要你合理运用，它将助 你一路成功。 竞争对手一定是敌人吗 先哲老子曾经说：“知人者智，自知者明。”在现实中，大部分人都 认为自己最了解自己，也认为自己最清楚自己的竞争对手，其实不然，大 多数人做不到明智，既不能看清自己，也无法正确评判竞争对手。他们把 竞争对手当作敌人，却无法认识到最大的敌人正是自己。 “他山之石，可以攻玉”，在与竞争对手你追我赶的竞争中，只要双 方能够互相激发斗志，改进自我，从而走向完善和成功，那么，这样的竞 争对手不仅不是敌人，还是我们共同成长的同路人。因此，当我们发现竞 争对手已经站在面前时，我们就要学会欣赏他，善待他，尊重他，因为他 在你的成功道路上起着助推器的作用。 一位职场经理在谈到竞争对手时说：工作中遇到了竞争对手，刚开始 觉得不顺利，并且也很畏惧。可仔细想想，为什么偏偏他成了我的竞争对 手？也许这是一种缘分，也许可能真是有自己的原因。我们每个人无论是 在生活中还是在工作中，都存在着很多意识不到的盲区，可能父母看不出 来，朋友不好意思说，老师又说不着，竞争对手反倒成了最实在、最直接 的老师。他总能抓住你的软肋，击中你的缺陷。下次你自己就会牢牢记住 这个盲区，比朋友提醒百遍还管用。这就是竞争对手的作用，他给了我们 一个“天眼”。(P25-27)