团队赋能(打造快速成长的高效能团队)

作者简介

莉兹·怀斯曼 全球10大领导力专家之一，全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，美国权威策略执行和领导力顾问，曾任全球第二软件公司——甲骨文公司高管17年之久，为苹果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微软、耐克、推特等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极优异的表现，并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿，对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。

内容简介

本书作者是全球10大领导力专家之一，全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，美国权威策略执行和领导力顾问，曾任全球第二软件公司——甲骨文公司高管17年之久，为苹果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微软、耐克、推特等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。作者对领导力及企业管理有着权威的见解。本书为其多件管理经验的结晶，内容充实，干货充足。 ★在本书中，作者给出了为团队赋能的五个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，并结合作者自身合作过的实力进行论述，是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。 ★本书为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破，甚至是倒退的根本原因，并给出了详实的解决方法，让企业领导可以更具操作性。 ★领导，不是你管的不够好，有的时候是你管的不够精准、不够少！