薪酬管理从入门到精通

作者简介

李妮，北京师范大学心理学硕士，现为某集团公司薪酬绩效经理。多年来一直从事人才管理研发、人力资源管理和人力资源项目咨询等工作。熟悉人力资源管理各个模块，擅长薪酬管理、绩效管理，在专业杂志上发表二十余篇人力资源管理相关文章。

内容简介

第1 章 薪酬基本知识 在薪酬管理领域中，可以深入学习的东西很多，比如：日常薪酬怎么核算？薪酬体系怎么设计才能更好地支撑公司的发展战略？薪酬如何与绩效管理结合，才能更好地激励员工？最新的薪酬管理模式有哪些，是否适合自己所在的企业？“千里之行，始于足下”，要想做好薪酬管理，必须了解薪酬的基本知识。 1.1 薪酬与薪酬管理 在影响人们择业的各类因素中，薪酬一直都是重要的因素之一。薪酬管理不仅是企业人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源各模块中相对复杂的模块。HR 在进行薪酬管理之前，必须要了解薪酬与薪酬管理的基本知识。 1.1.1 薪酬是什么 员工为所属的企业或组织提供劳动、做出贡献，而企业或组织为其劳动支付相应的回报。这些相应的回报就是薪酬。 薪酬不等同于工资，其范围更广，包括外部薪酬和内部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括员工的基本薪酬（基本工资）、激励薪酬（绩效工资、奖金、利润分成等）、津补贴；间接薪酬即福利，包括各种保险、住房公积金、员工公寓、工作餐、班车等。 内部薪酬一般是指对员工心理和社会价值方面的满足。比如，参与企业决策、承担更大的责任、提高个人能力、实现个人价值等，可以对员工产生较大的激励作用，并提高其对企业或组织的认同感。 本书中的薪酬主要是指外部薪酬，即一般意义上我们所说的薪酬。 1.1.2 薪酬管理是什么 薪酬管理包括薪酬体系设计与日常薪酬管理两个方面。 薪酬体系设计主要包括薪酬水平、薪酬结构和不同岗位的薪酬构成方面的设计；日常薪酬管理的重点是薪酬成本管理，包括薪酬支付、薪酬调整和薪酬预算。 薪酬体系在建立之后会比较稳定，企业主要是在薪酬体系的框架下进行优化的。例如，企业会根据公司战略和业务策略调整某些岗位的薪酬水平、调整薪酬结构等。 在日常薪酬管理中，企业需要根据薪酬支付周期准确核算和发放薪资，根据薪酬体系进行薪资调整，根据年度进行薪 这是一本“大”书，从大处立意，提出薪酬管理这一企业内部管理的核心问题 这是一本“小”书，从小处入手，对薪酬管理各方面的内容进行全方位的讲解