卓越企业的经营手法(稻盛和夫经营实录)(精)

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

内容简介

加入盛和塾的目的 今天是盛和塾第56家分 塾三河塾的开塾日，也是三 河塾第一次塾长例会。对新 加入盛和塾的各位说些什么 好呢？我想了很多，塾生企 业涉及各种行业，规模大小 不一，很难找到共通的话题 。新人塾的各位，还有从全 国赶来的塾生们，今天我想 以能让大家感到“加入盛和 塾真好”为题，做开塾讲话 。我相信当你们的公司成为 优秀企业时，一定会有“入 塾真好”的真实感受，这也 是我创建盛和塾的唯一理由 。今天，我将具体讲解与大 家的经营有直接关联的内容 。 到目前为止，我接触过 许多塾生，其中，有的人并 不明白为什么要加入盛和塾 。入塾后能与各种各样的塾 生互相交流，有人抱着这种 模糊的目的，也有人因为觉 得参加盛和塾聚会很快乐而 加入的。但是，就如我刚才 所言，创建盛和塾的目的是 为了塾生企业能够成长发展 ，大家能够拥有“加入盛和 塾真好”这样的感觉。 这次各位加入三河盛和 塾，我相信你们一定是抱着 “让自己的公司变得更好”的 想法人塾的。如果公司的经 营状况不稳定的话，经营者 每天都会忐忑不安。所以， 想让公司变好的理由首先是 尽早将公司打造成一个能让 自己安心的企业。 想让公司变好的第二个 理由是，给全体员工一个可 以安心工作的场所。员工抱 着自豪感，信赖自己的公司 ，觉得自己工作的公司经营 非常出色，有利润，待遇不 输于其他公司。在这样的公 司里工作，员工感到很骄傲 ，并从内心深处感受到工作 的愉悦。员工向往的公司，