管理就是用好你身边的人（激励员工的9大原则和50个对策）

作者简介

内容简介

星期二：以沟通凝聚团队 我们知道，在星期一，很多员工由于尚未完全 进入工作状态，因此会选择轻松度过这一天。在这 天，很多员工会选择与同事闲聊周末的趣闻，同时 也逐渐调整情绪，进入工作状态。所以，在星期二 ，大部分的员工都已经走出了闲散状态，开始着手 处理工作，安排一周的工作计划。同时，工作压力 也会随之而来，工作量和压力水平都将达到峰值。 调查显示，大部分员工会在星期二放弃午休时间， 抓紧时间干活。所以，星期二又被称为“认命状态 ”。 由于很多工作在星期一并没有理出一个清晰的 脉络，因此在星期二，很多工作还处于混乱状态， 这时员工就很容易产生烦躁情绪。在这样的情况下 ，沟通就显得尤为重要。管理者通过与员工的沟通 ，可以帮助员工理清工作头绪，做好一周的工作计 划。通过团队之间的沟通，可以加强团队凝聚力， 为开展一周的工作打下良好的基础。 星期三：以欢乐冲去疲惫 星期三是一周的转折点，它延续了星期二的忙 碌，员工也已经完全适应了忙碌的工作状态，所以 ，星期三的员工几乎可以和超人相媲美。同时，星 期三处在一周工作日的正中间的时间结点上，上一 个周末的快乐已经远去，而下一个周末似乎还遥遥 无期，在这种心理状态下，员工仿佛陷到了工作泥 沼中，情绪不免有些低落。 在星期三，员工很容易由于工作繁忙、工作压 力大而产生疲倦感，从而降低工作效率。因此，针 对这样的情况，在星期三，最适宜采用用欢乐冲去 疲惫的方式来激励员工。在工作中，可以适当开展 一些有趣的活动，帮助员工释放紧张的情绪和巨大 的压力，在欢乐中减少疲累感，达到有效调节员工 情绪，提升员工工作积极性的目的。 星期四：以辅导帮助员工成长 在经过了前两天高效率的工作、高强度的加班 后，职场人士都已经身心俱疲，生理和心理都受到 挑战，所以，通常有“周四倦怠症”一说。有人说 ，星期四属于黎明前的黑暗，就好比熬夜的人，凌 晨四五点往往是最难熬的时候，跨过这道坎，便又 海阔天空了。据德比·莫斯考维茨教授分析，星期 四的时候，人的顺从性最高，最好说话，通融性也 最好。因此，这时去拜访客户，其向你妥协的可能 性最大，比较容易取得好的结果。 针对星期四的时候员工普遍具有倦怠情绪的情 况，这时最适合的激励方式为“以辅助帮助其成长 ”。也就是说，通过给予员工工作指导，帮助其消 除在工作中存在的问题，使其更加顺利地完成工作 。当工作变得顺利时，员工的工作积极性自然会提 高，从而达到激励员工的目的。 星期五：以关爱赢得尊敬