OKR目标管理：组织绩效增长法

作者简介

刘思洁 OKR陪伴式赋能发起人，深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司，并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验，曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。 王曙光 OKR陪伴式赋能联合发起人,共创教练、行动学习教练,曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管,拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家,专注于企业目标管理及绩效管理领域,在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验,曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。

内容简介

1.在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段，而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性，形成团队合力，发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年，拥有15年跨国资深团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。 3.先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确，关键结果要可量化！