只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)(精)

作者简介

安迪 格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业，获得化学工程学士学位；1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。　　1968年，格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃 诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登 摩尔一起，联合创立了英特尔公司。1979年，格鲁夫被任命为英特尔公司总裁，1987年升任首席执行官。　　格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”，1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”，2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。

内容简介

12月12日星期一上午8点，我走进办公室，看到 我的助手在平常用来夹电话留言的小夹子里夹了一张 折叠着的计算机打印稿。这是一份通讯社报道，与平 常一样，只有标题：“IBM停止运送所有基于奔腾芯 片的计算机”。 问题再一次恶化了。IBM的行为举足轻重，因为 它是IBM。近年来IBM PC机的市场业务虽不像前些年 那样红火，但它毕竟是IBM-PC机的创始人，而且选中 了英特尔技术作为其基础。是IBM让英特尔的微处理 器名声大振。PC机问世以来的13年，IBM一直是该工 业的头号大腕，它的行为自然受到普遍关注。 电话铃声再次响起，人们从世界各个角落打来电 话询问情况。我们的“其他”用户也想知道发生了什 么事情。一星期前，这些用户的语气还是积极的、建 议性的，而现在，他们迷惑不解、焦急不安。我们又 退到了防御的位置。 处理此事的大多数雇员都是在近10年间进入英特 尔公司的。这些年，公司的业务蒸蒸日上。他们的经 验就是：只要努力工作，一步一个脚印走，就能够有 好收成。现在，预期的成功忽然成了泡影，一切变得 不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧。 问题还有另一面。他们即使走出了英特尔公司的 大门，回到家里，还要面对朋友和家人奇怪的目光， 或谴责，或不解，好像在问：“你们都在做什么？我 在电视上看到的太多了，他们说你们的公司贪得无厌 、专横傲慢。”我们的雇员，从前跟人提起自己在英 特尔公司工作，无不受到啧啧称赞，而如今他们听到 的却是一些贬毁公司的笑话，比如，“用奔腾芯片帮 助一个数学家后得到了什么？——一个精神错乱的科 学家。”他们无处可逃：每一次家庭晚餐，每一个假 日聚会，都充斥着这个话题。这种变化令他们难以承 受。只要想到第二天早上还要回公司接电话、装配产 品，他们就垂头丧气。 我的日子当然也不好过。自从英特尔公司创立起 我就从事这项工作，至今约有30年了。这期间我也经 历了一些严重的业务困难，但是这次非同寻常，要比 其他几次都棘手得多。事实上，这次与其他几次的问 题毫无相似之处，每走一步都不一样，它发生在我们 不熟悉的艰难地段。我白天拼命工作，回家的路上却 立刻感到情绪消沉。我感到我们仿佛被敌军围困，正 遭到狂轰滥炸。为什么会发生这样的事呢？ 离我办公室20英尺远的528会议室，成了英特尔 公司的战争总部。椭圆形的会议桌原先只供12人开会 ，然而现在它每天都要接待好几拨30人以上的参会者 。他们挤满了房间，有的坐在书柜上，有的靠墙站着 ，有的来回走动，有的从前排取回公函，离开房间去 执行大家已经一致同意的计划。 经过数天与公众舆论的斗争以及对电话和诋毁文 章的处理，我们知道我们不得不进行重大变动。 这之后的那个星期一，12月19日，我们彻底改变 了方针政策。我们决定，为所有要求更换部件的用户 更换部件，无论他们是用机器做统计分析，还是玩电 子游戏。这个决定非同小可，那时我们已将数以百万 计的芯片装船送出，没有人知道有多少会被退回—— 可能只是几片，也可能是全部。 我们组织了一批基层职员来应付洪水一般的电话 问询。在这以前，我们从未有过这么大的客户业务， 因为我们从不需要应付消费者提出的种种问题。而现 在，我们几乎天天都要和客户打交道，而且这还成了 一件相当重要的事。电话接线员队伍最初是自愿组成 的，由来自英特尔公司各个部门的雇员组成一设计师 、市场经理和软件工程师。他们都放下了手头的工作 ，坐到了代用桌前，接电话、记名字、记地址。我们 开始系统地管理几十万片芯片的更换工作。我们的后 勤人员押送着这些芯片来来往往，而且还设立了服务 网，为那些不愿自己动手的顾客更换芯片。 我们初次发现浮点问题的那一年夏天，就已经改 进了芯片的设计，仔仔细细地反复检查，以确保这种 变化不会引发任何新的问题。在芯片事件爆发时，我 们已经将改进版的芯片投入生产，现在我们又决定加 速这种新老产品更替。为此，我们取消了工厂的圣诞 节假期，又把生产线上的旧材料全部拆卸抛弃，以加 快生产速度。 最终结果是，我们耗费了巨资——达4.75亿美元 之多——主要是更换部件的费用，也包括从生产线上 拆卸下来的旧材料的价值。这相当于研发部门半年的 预算，或奔腾处理器5年的广告费用。 我们开始走上全新的企业发展之路。P6-9 <p>不管你是企业主还是雇员，都需要处理一个重要问题：如何应对战略转折点？<br/>　　英特尔公司创始人，前董事长、前首席执行官来告诉你答案。</p>

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