绩效评估工具箱

作者简介

内容简介

●　　 六大基本步骤，手把手教你做绩效评估 包括设定组织战略愿景（短期和长期愿景），设计评估形式，编制评估内容，向员工传达该计划和新的期望，汇总结果（分析绩效分布曲线、传达高层领导），以及如何重复以上步骤。 书中还列出了每个步骤中会遇到的问题，以及未来执行过程中，如何细化和实施相应步骤。 ●　　 以绩效为中心，覆盖与绩效息息相关的其他事项 例如经济形势和发展趋势、组织发展阶段、薪酬设置、员工胜任力、人才继任；如何使用加薪矩阵分配加薪预算；钟形曲线稍微向右偏斜一点才是正确合理的绩效曲线…… ●　　 绩效评估计划和模版的常见问题与解答 包括如何开展沟通工作，可能触碰到的各种法律问题，绩效评估报告和纠正措施文件的记录应保持一致性…… ●　　 各种详尽的模版样本 本书*后的附录中提供了各种详尽的模版样本。即使没有时间通读全书，也可以直接参考附录中的内容，制订出符合你当下需要的绩效评估计划。