先学半个华为 文化 战略 业务 人才管理实践

作者简介

廖维组织绩效提升与流程管理专家 拥有近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，

内容简介

1.带动市场热点：柳传志说：华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓yue的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案，华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义，一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考，给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。 2.引发读者思考：短短的20多年，华为从投资2万的投资，发展到2015年销售收入为3950亿的巨型通信航母，从通信设备到移动终端，华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总结的呢？都有什么样的管理模式和方法值得借鉴和思考呢？与其谈华为成功，不如说华为是一部奋斗史。向华为学奋斗，奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的动力和奋斗的基础将带给你全新思考。 3.内容真实、可读性更强。作者曾任职华为流程管理变革专家，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。离开华为后，继续保持同华为的紧密he作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。 作者历经近二十年的管理实践经验，从外企到民企，在到国有企业，服务过的企业很多，对中国公司中小型企业服务过的企业超500家，本书力求更真实全面的展现华为的管理思路，给更多的企业提供管理借鉴和思路，让更多的企业少走弯路，让中国的企业更好的融入全球化的竞争。