管理未来(彼得·德鲁克全集)

作者简介

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数*多的文章之一。

内容简介

第2章 CHAPTER 2 经济学的缺陷 是什么创造了财富？过去450年以来，经济学家 要么忽略了这个问题，要么只想寻求简单的答案， 或者轻视以前的看法。无论如何，我们从每种诠释 中都可以学到一些东西。 **代经济学家——“重商主义”认为：财富 即购买力。其目的是通过积累黄金及实现贸易盈余 增加货币财富。另一种理论认为：财富不是人类创 造的，而是大自然创造的，即土地创造财富。 还有一派经济学家将财富和人联系起来，他们 认为财富是人类通过劳动创造出来的。这种观点的 出现标志着经济学开始成为一门独立的学科，因为 它把财富与人类创造联系了起来。但是，这种观点 也不能让人**满意，因为我们无法用它预测或分 析事情。 100多年前，经济学一分为二。主流经济学索性 放弃寻找创造财富问题的答案，成为纯分析性的理 论，不再将经济学和人类行为联系起来，于是经济 学成为一门研究商品的学科。分析能力是当代经济 学的一种强大力量，但具有讽刺意味的是，这同时 也使人民大众普遍对这门学科望而却步。由于经济 学缺少财富与价值方面的基础，所以无法对大家解 释什么。 两难选择 马克思创造劳动价值论时，就认识到了纯分析 性经济学的缺陷。“马克思主义经济学”这个词有 强大的吸引力，这正是因为它的基础是价值理论， 它将财富的创造定义为人和劳动。 因此，在过去的100年间，我们面临着一项选择 ：一方面是一套具有强大分析能力，却没有价值基 础的经济学；另一方面是一套根本不是经济学,而是 一套以人为基础的体系。**，我们终于明白：这 个两难问题是可以化解的，并且我们已经开始采用 正确的方法，即便我们暂时还没有找到正确的答案 。如今我们知道，财富的来源是某种人类**的东 西，也就是知识。假如将知识应用到我们已熟知的 工作上，则称为“生产率”；假如将知识应用在新 的工作上，则称之为创新。只有知识可以帮助我们 达成这两项目标。 劳动传统 但这并不总是正确的。两百多年前，当亚当?斯 密撰写有关“劳动传统”的文章时，引用的例子是 住在**德国中部的人们，当时由于冬天漫长，经 常下雪，那里的人们学会了做木匠活、制造钟表和 小提琴。亚当?斯密说，除了少数案例之外，当逃难 者或移民将手艺带到某一地区时，这一手艺需要200 年的时间才能为当地人所掌握。 当美国赢得独立时，情形的确如此。当时，每 位美国领事的手边都有一笔数额不限的“行贿基金

“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！本书解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。如何看待瞬息万变的世界，会影响他们的工作和绩效。本书激励人们采取行动或停止行动，捕捉新的机遇，并提供相应工具。

书籍目录

目录
简版目录
推荐序
译者序
前　言
访谈录　关注后商业社会　
部分　　经济
第二部分　　人
第三部分　　管理
第四部分　　组织
后记　20世纪90年代和更远的未来
完整版目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
前　言
访谈录　关注后商业社会　/ 1
部分　　经济
第1章　触手可及的未来　/ 15
第2章　经济学的缺陷　/ 25
第3章　跨国经济　/ 31
第4章　从国际贸易到国际投资　/ 37
第5章　美国出口额剧增的背后　/ 42
第6章　低工资：不再是竞争利器　/ 46
第7章　20世纪90年代欧洲的生存之道　/ 51
第8章　美日贸易需要反思　/ 56
第9章　日本战后的强大竞争武器　/ 60
第10章　对日本及日本人的误解　/ 65
第11章　拯救拉美，拯救美国　/ 71
第12章　墨西哥的杰作　/ 76
第二部分　　人
第13章　生产率的新挑战　/ 85
第14章　企业领袖的神秘色彩　/ 102
第15章　领导艺术：少说多做　/ 106
第16章　人员、工作与城市的未来　/ 110
第17章　蓝领工人的地位下降　/ 115
第18章　工作规则与职位说明的终结　/ 121
第19章　把官员变成经理　/ 126
第三部分　　管理
第20章　未来的管理者：主要趋势　/ 133
第21章　管理上司的艺术　/ 140
第22章　困扰美国汽车业的真凶　/ 145
第23章　日本企业的新战略　/ 152
第24章　走动式管理：走出公司　/ 159
第25章　企业文化：绝非鸡肋　/ 165
第26章　不断降低成本：长期策略　/ 171
第27章　非营利组织带给企业界的启示　/ 176
第28章　非营利组织治理：成功教程　/ 188
第29章　非营利组织的深远革命　/ 197
第四部分　　组织
第30章　公司治理　/ 205
第31章　营销四课　/ 221
第32章　未来公司：从“着装”看企业成功　/ 226
第33章　企业绩效的五大指标　/ 232
第34章　研发：好由商业驱动　/ 237
第35章　卖掉收发室：20世纪90年代的外包　/ 243
第36章　有效研发的10条规则　/ 247
第37章　企业联盟的发展趋势　/ 253
第38章　资本主义危机：谁来负责　/ 258
第39章　新的生产理论　/ 265
后记　20世纪90年代和更远的未来　/ 282