12堂关键创业课(99%的创业都死于不懂这些道理)

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1.联合创业，应该找几个人？ 找对人，做对事。看似简单的六个字真正做起来 却着实不易！创业竞争渐趋“白热化”，人才争夺也 在逐级进阶，似乎公司都在忙着一件事——找人，找 到适合的人，找到靠谱的人。注意！这里说的是找人 ，是找寻的找，找的是合伙人，不是招人，招聘的招 ，一字之差，千变万化！ 找到合适的人，组建靠谱的团队，这是一件极其 重要的事。对于创业项目，投资人更是直言不讳：钱 只能投给靠谱的团队！因此，如何能在有限的时间和 人脉圈子内搭建出一支靠谱、互补、精简的创业团队 就成了创始人最开始的挑战。那身为创始人，到底该 如何组建团队、寻找趣味相投的合伙人呢？ “有饭”创始人Nunu有着十年的律师从业经历， 他说因为内心一直有一个创业的梦想，而且一份职业 做了一段时间以后，总会发现自己还有更多的事情想 做、可做还没做，而那份本职工作早已不能满足这一 点。 2009年，机缘巧合之下，Nunu成了一名素食主义 者。在这之后，他跟太太一起拿着一张伦敦素食地图 暴走伦敦城，寻遍大大小小几乎所有的素食餐厅。在 成为“特殊”爱好者之前，：Nunu跟其他人的想法一 样，认为一位素食主义者应该有点个人化的小标签， 比如环保主义者、动物保护主义者啊，有标签、有 title（头衔）、有性格的感觉。但是在伦敦的素食 经历令他完全改变了这些想法，他说吃素食的人根本 不是什么者，他们仅仅是吃素食而已。 多年城市白领的经验让Nunu觉得，国内大城市白 领的工作餐吃得相当苦，早些年是地沟油等食品安全 问题，这些年同质化问题非常严重，选择其实很受限 。所以Nunu认为，素食快餐将是一个有刚需且非常有 市场的领域。 开店之初，Nunu正好赶上“互联网+餐饮”的风 潮，很多投资机构非常关注一些比较有趣的或跨界的 餐饮创业公司，“有饭”幸运地被列入这个名单。在 ：Nunu的产品体系完善之后，他就带着团队开始了一 系列的融资计划。 “有饭”的核心团队成员一共有六个人。一个创 业团队每个阶段到底需要多少人？简单来说，联合创 始人最好不要超过三个。超级大项目另说，但这一般 不会是初次创业者着手的方向。而且。一般认为四到 六人才能实现最高的团队效率。 另外需要提醒大家的一点是，初创团队请不要轻 易许诺分配股份。在Nunu的六人团队中，持有股份的 只有三个人：他、联合创始人赵鑫以及素食名人小白 。其实股份分配不单单是钱的问题，它背后更多对应 的是你该如何正确分配你的股份、行使你的权利。 早期股份分配不当最容易掉进的三个“陷阱”： 一、对早期支持自己的人太过信赖。其实对于那 些前期只投入短期资源，并没有全情投入的人，最好 的方法是谈项目提成，不应该让其成为持有股份的合 伙人。 二、让投资人轻易控股。 三、给得力员工很多股份或者初创期就全员持股 。创始人给手下员工股份是为了激励其更尽职认真地 工作，但早期员工流动性非常大，股份管理成本会随 之增高。 P3-5