零秒工作(速度解决一切的麦肯锡工作术)

作者简介

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

内容简介

1.1 为什么工作效率如此低下？ 白领的工作效率真的这样低下吗？ 和其他国家相比，日本白领的工作效率（劳动力 等投入成本与其产生的价值和产出之间的比例）特别 低。从我自身的经验来看，也不得不承认这一点。只 要探讨一下这个话题，就能接二连三地发现白领的工 作效率确实存在很大的提升空间。 与其他国家工作效率的量化比较可交给管理学的 专家们去解决，我们在这里了解一下在日本企业的实 际工作现状： ◎会议又多又冗长 ◎会议的参会人很多，但是参加会议却一言不发 的人也有很多 ◎会议中退回提案或者被要求重新讨论的情况很 多 ◎除了会议以外，在职场中很多时候上司会发表 长篇大论，或进行比较随意地讨论 ◎每个工作项目都要求员工制作大量的文件。很 多时候还要求重新制作 ◎上司下达的指示相当不明确，却又对员工的工 作给予很高的要求。员工有时不得不重复工作 ◎上司希望通过某项工作达成某种目标，但这样 的目标往往不明确，还希望员工花大量时间去解决问 题 ◎上司没有下班之前员工不好意思离开办公室。 员工不会在短时间内完成工作，实际上也无法在短时 间内完成工作 ◎缺乏守时的观念。缺乏在某个时间点前完成规 定工作的意识 ◎很多时候员工都不得不免费加班。因此，加班 时候的状态也比较消极 上述情况真是随处可见。 大型企业也好，小型企业也罢，甚至连视效率如 生命的创业公司，召开的会议也是又多又冗长。并且 开会的时候总有人长篇大论、喋喋不休。比起提出明 确的论点、干脆简洁地得出一个结论，人们总是希望 花大量的时间来仔细讨论某个问题。 如果真的有必要仔细讨论某个问题，或者不断深 入探讨并得出的结论，那么多花费一些时间也是值得 的，但有时候人们只是为了推卸责任而消磨时间，或 者由于无法作决断而召开冗长的会议。 除了会议时间以外，员工还常常在工作中被上司 叫去。如果是关于工作的具体指示，那暂且不谈，但 更多的时候却是上司一个劲儿地讲述自己的工作经验 、当年之勇或者是一些琐碎又冗长的杂谈。并且除了 上司以外，员工还时不时与前辈、同事进行毫无时间 成本概念的讨论。并且如果不主动参与讨论，就会被 人认为是“难打交道的人”。 谈到免费加班这件事，对于契约观念根深蒂固的 欧美社会来说是难以想象的，但是在日本的许多公司 里免费加班却是司空见惯，人们甚至认为在上司离开 办公室后才下班是种美德。 如果无视上司而按时下班的话，就会被视作“现 在的年轻人真是不懂事”。在上司下班后，所有团队 成员才开始准备下班，这样的情景到底意味着什么？ 当然如果某项工作必须在当天完成的话，那么不论上 司几点下班，都必须今日事今日毕。但归根结底，上 述情景都与想要全速推进工作、完成工作的意识背道 而驰。 P2-4 畅销书《零秒思考》作者*力作，快速解决工作中所有疑难杂症的“零秒工作术” 如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？在本书中，活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者，“速度”在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作“品质”，还能助你点燃工作的“斗志”。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在工作中先发制人，永远抢占先机。