人力资源数字化转型行动指南

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1.2 HR应变之道助力颇 具 HR在通过数字化转型来 破局的过程中，需要具备 什么样的能力才能达成这 样的正向循环?这是非常值 得所有HR思考的，传统的 HR日常从事较多的是重复 性较高的事务性工作。但 在数字化时代，HR需要去 应对变化甚至是引领变化 ，新时代的HR的应变之道 有如下四个方向：新思维 、新技能、新管理、新视 野。 1.2.1 新思维 成长型思维 环境在变，因此人们的 思维也需要变，如果用旧 思维来应对新变化，显而 易见是无法跟上周边事物 快速变化的步伐的。因此 ，思维的转变是应变的首 要一步。 人的思维模式可以区分 成固定型思维模式和成长 型思维模式两种。 固定型思维模式的人认 为人天生的智商情商决定 了一切，后天无法改变， 因此，遇到困难和变化时 会认为这不是自己所擅长 的而无法应对。从行为上 的表现来看，就是墨守成 规，拒绝改变，做事时也 通常小心翼翼，不愿意试 错，害怕失败，遇到问题 也总是试图证明自己是正 确的，听不进去其他人的 建议。如果人们一直用固 定型思维模式来看待问题 ，就会故步自封，容易被 这个高速变化的时代所淘 汰。 成长型思维模式的人正 好相反，认为自己的态度 和汗水决定了一切，只要 努力就可以学会任何想学 的东西，要成功就必须通 过不断学习持续拓展自己