中国物流与供应链信息化优秀案例集(2021)

作者简介

崔忠付，男，汉族，湖北人，1961年l2月生，1983年参加工作，中共党员，硕士，讲师。l983年毕业于中南财经大学工业经济系，1986年毕业于中国人民大学工业企业管理专业。历任国家机械工业部管理干部学院助教、讲师、国务院口岸办公室运输处主任科员、国家经贸委经济运行局交通处正处级副处长、国家发改委经济运行局调研员等职。现任中国物流与采购联合会副会长兼秘书长、中国物流事业服务中心主任、中国物流学会副会长兼秘书长（法定代表人）、中国国际贸促会物流行业分会副会长、中国物流技术协会会长等职。

内容简介

传统的供应链运作强调的是以物质产品为基 础的运营过程,信息化服务是伴随着生产制造、 产品采购分销产生的,而如今随着经营环境和客 户需求的改变,经营的关注点已逐渐从以物质产 品为主导的供应链转向了以信息化服务为主导的 供应链,并且服务供应链的内涵和范围不断拓展, 使得如今服务为主导的经营开始向生态化、动态 性系统转化。寰宇优厂通过线上线下融合建构了 行之有效的供应链服务平台,这种融合表现为两 点。一是线下活动线上融合。对于大多数产业企 业来说,线下都有既定的供应链体系和相应的作 业活动,诸如制造、加工、包装、销售、物流以 及其他相应的服务性活动,这些活动共同构成供 应链运营的环节和要素,而这些活动的实施也往 往涉及不同的地域、合作者、交易状况、物流形 态、环境,因此,所有与线下活动相应的信息能够 及时、有效地在线上得到反映是业务开展的基础 ,关键在于不同来源的信息能够进行分享和整合 。如果所有这些信息不能够在成员之间进行分享 ,就会产生信息不对称,容易使某些供应链参与者 产生机会主义和道德风险,危害产业链的发展。 除了信息分享之外,信息的整合也是供应链线上 管理活动的关键要素。二是线上交易线下融通。 对于从事线上交易的企业而言,线上发生的任何 交易行为、结算行为、支付行为等都需要线下的 管理活动支撑。这种线下的行为包括企业内部的 流程管理和企业之间的流程管理。以上两类线上 和线下的融合,为供应链一体化管理提供了基础 。线下活动线上融合为寰宇优厂提供了整合的信 息,在组织产业供应链运营的过程中,更能够及时 、准确地了解供应链运营中参与企业的业务状态 ,更好地把握静态和动态信息。线上交易线下融 通为供应链提供了系统化的业务流程和架构,任 何的交易性行为如果没有清晰的业务流程和架构 ,其交易的真实性或者质量就会受到质疑,其结果 财务活动的风险就会上升,而有了线下良好的业 务服务流程和架构,任何线上交易及财务管理就 会得到保障。