不懂分蛋糕当不了好领导（管理者应该掌握的权责利分配法则）

作者简介

。。。

内容简介

分蛋糕：企业永远绕不过的话题 企业度过了艰难的创业初期，终于赢利了，这本 来是再好不过的事情。但对于企业创始人或者核心领 导来说，这不是创业过程的结束，而恰恰是开始，这 个时候的一些不当处理，同样会让前期所有努力毁于 一旦。老话讲，“打江山容易，守江山难”，说的就 是这个道理。 那么这个时期，企业创始人的工作重点是什么呢 ？或许答案有很多，但在我看来利益分配是绕不过的 首要问题，这也是每个企业领导者都会面临的巨大考 验——既要平衡各方利益，又要促进企业的长远发展 ，就像走钢丝一样，稍有不慎，就有可能陷入万劫不 复的境地。 对于企业的每一个人，无论是合伙创始人、股东 ，还是核心管理者，抑或是基层员工，利润都是充满 诱惑的，大家都想从中分一杯羹。分多少，怎么分， 分配是否合理，这直接决定了企业的成败。现实中， 因为蛋糕没分好而使合伙人之间产生分歧矛盾、员工 怨声载道之事并不少见，导致企业散伙、倒闭的案例 更是比比皆是。 1983年，刘氏四兄弟刘永言、刘永行、陈育新（ 即刘永美，从小过继给陈家）、刘永好凑了1000元开 始创业。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”在 四兄弟亲密无间的合作下，最初的1000元像滚雪球般 越滚越大。1994年，他们成立了中国第一家民营企业 集团——希望集团。在四兄弟的共同努力下，公司很 快成了国内饲料行业的百强之首。 但是，在那个商业知识相对贫乏的年代，四兄弟 最初只是抱着一起凑钱做生意的尝试心理，因此根本 没有进行产权上的划分，甚至早已忘记当初的1000元 创业资金各自投入了多少。创业初期，没有人计较名 和利，公司产权一直处于一个模糊的状态。而在公司 成立之初，本着利益均衡的宗旨，兄弟四个人都是公 司的一把手，股权均分。 随着公司的逐步扩大，四人的发展理念开始出现 了分歧，但是由于股权的平均分配，没有人享有最终 决定权，这使得公司发展受到了极大的限制。考虑到 公司已经拥有足够大的规模，最终兄弟四人决定对公 司进行调整和划分。1995年3月，希望集团召开董事 会，对公司进行了明确的划分。四兄弟分别创建了大 陆希望公司、东方希望公司、华西希望公司、南方希 望公司，人各一块，分头布点。 尽管名义上希望集团并未真正分家，但实际上四 兄弟已经采用划片经营、各自分管的方式分道扬镳， 只是相较于那些硝烟弥漫的分家之争，四兄弟本着亲 情为首的原则，以和平方式给企业进行了一次特殊的 分家。四兄弟本着共同的理想一起创业，然而由于产 权分配的不合理，在公司走向正轨之后，不可避免地 出现了权力之争，每个人都认为自己付出得最多，应 该掌有公司决定权。最终以和平方式分家，对于希望