信赖技术的管理：非技术型领导者的管理指南

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第一章 实现创意 技术是创新的平台。 通过这个平台，我们会 研究创意源自何方、去向何 处、怎样实现，以及它们与 业务之间有何关系。 技术是创意的平台。 每个人每天都会产生很 多创意。很多创意转瞬即逝 ——它们从我们的潜意识中 浮现，也许会让我们会心一 笑，然后就像蒲公英一样被 微风吹散。而某些创意则被 保留下来，我们会进一步探 究其中蕴含的有用内容。也 许我们还会记个笔记，草拟 个提纲，或者哼个新曲子。 人类的每一次努力都是 这样开始的。伟大的艺术可 能源于梦境，科学的突破可 能来自瞬间顿悟，商业计划 的灵感可能在淋浴时被触发 。 如果要让创意持久存在 ，并对世界做出贡献，就必 须将其变为现实。产生创意 并不难，人类本就是制造创 意的机器。成功的关键在于 其表现形式——分享、妥协 ，以及坚定的信念（这点尤 为重要）。我们需要付出努 力让别人信服。 技术是实现目标的途径 之一。 在本章，我们将指导你 如何实现创意以及在决策时 如何选择真正重要的意见。 你将通过一系列将这些宝贵 经验与自身背景相结合的练 习来找到最佳答案，并掌握 采用技术构建平台的6个步 骤。 几乎每一种技术的简史 技术带给我们工具。最 早的工具是用石头和鹿角制 成的斧头和锤子，但我们永 远不会知道我们的祖先是如 何使用它们的，因为事件记 录技术在很多年以后才被发 明出来。