好员工就能自我管理

作者简介

吴甘霖 享誉海内外的自主管理教育专家、方法学家、百万畅销书作家，历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧**培训机构理事长、国资委**商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 服务对象包括：中国移动、中国航天、长虹集团、黄金搭档等企业；北京大学、清华大学等院校各类**总裁培训班；***等38个**机构。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题，纷纷报道。 吴甘霖出版著作30多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类**，并被评为“2006年十大经管图书”，累计发行上百万册，是**发行量较大的原创方法学著作。同时，他还将自我管理的方法用于教育实践。其儿子吴牧天从一个调皮王成为在千万青少年很有影响的“自主管理明星”，所著《管好自己就能飞》发行上百万册。 邓小兰 培训师、畅销书作家。历任《中国青年报》记者、全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职，现为甘霖智慧**培训机构副理事长、**培训师。 邓小兰拥有多年管理经验和企业培训经验，对管理者和员工的职业化问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为其制作专题报道。 邮箱**px3456@163.com

内容简介

对许多员工而言，“自我管理”是一个似乎很遥远、 也没有多少价值的概念。因为在他们印象中，管理是与管 理者有关的事。自己是员工，谈什么管理呢？ 但实际上，自我管理是每一个员工不仅应该高度重视 ，而且也要**做好的事情。不仅如此，如果一个员工在 单位和职场想要*好*快地发展，这是*应该培养的素养 之一。 无数的事实告诉我们： 学会自我管理的人，往往就像运动员一样，向着目标 不断奔跑，往往能很理想地实现目标甚至**目标。 但不会自我管理的人，就像流浪汉一样四处游荡，不 仅发展缓慢，而且不少时候还吃力不讨好。 一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人已美 梦成真 （一）开始进行自我管理的时刻，就是驶入“快车道 ”的时刻 请先看一个从仓库保管员成长为大公司副总裁的故事 吧。 我曾经参加世界华商大会，认识一位来自美国公司的 常务副总裁。他才四十来岁，却管理着一家资金达几十亿 美元的**企业。在与大家交流时，他分享了自己的奋斗 故事： 他是中国人，学的是企业管理，本科毕业后去了美国 。但工作不好找，只能从仓库保管员做起，工作只是简单 地收货、卸货、发货，在地下的大仓库里，整天看不到一 丝阳光，真是“暗无天*”。 开始的阶段，他十分苦闷并抱怨：我一个大学本科生 ，为什么干这样的工作？但他一时换不了工作，这样的苦 闷与抱怨又毫无作用。终于有**，他脑海中出现一个新 的念头：凭什么说本科生就不能守仓库？怎样守仓库，才 能守出本科生的水平？ 心态一转化，工作状态也**变化了。他不再满足于 简单地收货、卸货、发货了。他认为：仓库是一个窗口， 通过对各种货物的流通速度、周转率等的分析，可以认识 到公司的经营状况。如哪些产品周转快，就意味着适销对 路，哪些产品周转太慢，就可能是与市场脱节。那么，产 品会畅销或滞销的原因是什么呢？与当时的社会背景、市 场热点、消费者偏好以及公司的经营管理方式有什么关系 呢？ 诸如这样的问题，是一般的仓库保管员不会深究*不 愿去干的，但他千得有声有色、津津有味。他把自己的分 析结论写成报告不断上交。 刚开始，那些报告如同泥牛人海。但他并没有气馁， 继续做下去。直到有一次报告被副总裁发现。副总裁觉得 他很有想法，守仓库有点大材小用了，便把他调到公司的 战略发展部门。他同样干得**出色。之后不断被重视， 职务也不断被提升，1O年间从仓库管理员做到了常务副总 裁。 一份看起来“暗无天*”的工作，却被他做得与众不 同。即使守仓库，也守出了“企业管理”本科生的水准。 为什么要读这本书： 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作 2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的“自觉型员工” 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读： 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力，急需提升效率的员工 3.期望打造“自觉型团队”的各级领导及人力资源部经理