
出版社: 武汉大学
原售价: 39.80
折扣价: 21.90
折扣购买: 华为核心管理法
ISBN: 9787307211087
李涵,女,石家庄人,毕业于河北大学历史系,现在新浪财经栏目做编辑,熟悉各个企业的运作情况。她写的这本书,比较有深度。
第 一 章 华为目标管理法:目标决定行动 坚持*初的梦想 可能刚去一家单位时,我们都怀揣梦想,斗志昂扬,都渴望在公司里做出一番成绩来。“ 一年内我要做到……三年内我要做到…… ”“ 我要向某某学习,提高自己,我也要成为他那样**的人。” 但是渐渐地,你会发现枯燥繁重的工作让你开始麻木,你的热情被消耗殆尽,你的雄心壮志也没有了。一年过去了,三年过去了,在工作和生活的双重压力下,你开始*加关注现实,已然忘记了*初的梦想,忘记了当初对自己许下的诺言。 一个人如果没有了梦想,就像在大海里航行的船失去了方向,不知道自己将要漂向何方,从此就开始迷茫,不知道工作是为了什么,慢慢就会失去对工作的热情。所以,只有清楚自己到底要去哪里,才会*终走到哪里。 华为的很多员工,喜欢把自己*初的梦想记在*记本的扉页上,这样一打开笔记本就能重温自己*初的梦想,或者写在一张小卡片上,然后挂在*头或者办公桌前,随时鞭策自己。 对于那些有梦想并一直坚守的员工来说,无论在哪里、做什么,都会为自己的梦想而努力。梦想不只是说说而已,而是要用实际行动去实现的。每当遇到困难,每当想要放弃时,看看自己的梦想,又恢复了斗志。 华为成立五周年的时候,任正非就提出了一个让人觉得是“ 空想”的梦想,他说二十年后,世界通信制造行业将会形成“三足鼎立”的局面,而华为必将是其中“一足”。当初他提出这个梦想的时候,有不少人觉得他是在胡说。可是到了 2016 年,华为有 17 万多名员工,华为的产品和解决方案已经应用于 170 多个**和地区,服务** 1/3 的人口。 1991 年,华为正在艰苦的环境中研制程控交换机,当时进展缓慢,而且实验数次失败。那时的一次会议上,任正非问台下的员工:“ 你们知道 2000 年以后,华为*大的问题是什么吗?”员工们都摇头,任正非笑着说:“ 是钱多得不知道如何花。所以你们买房子的时候,客厅可以小一点,卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候, 记得经常在阳台上晒钱,否则你的钱会发霉。” 他让所有员工记下这些话,只是有的员工觉得他不过是在做梦,因而并没有把这些话放在心里;还有一些员工在现实面前忘记了这些话,在 2000 年前就离开了;但是也有不少员工用心记住了任正非的这些话,并且时刻用这些话来激励自己,*终这些员工在 2000 年以后成为了百万富翁或者千万富翁。 当然梦想的实现一定是充满坎坷和曲折的,如果梦想那么容易实现也就不叫梦想了,很多人都在梦想即将实现的前夕放弃了,但是华为人对梦想的执着是罕见的,也正因为他们的坚持与执着,才有**的华为。 我们看到**华为绚烂的光环,但是却没有看到,华为人为坚持梦想而进行的努力;我们没有看到他们在面临挑战,遭*挫折,经历失败,遇到迷茫,甚至不知道下一秒会发生什么时,他们的永不言弃,他们的拼尽全力! 2003 年,一名在尼*利亚做销售的华为员工,在异国他乡,毫无人脉, 每当他敲开一扇门,听得*多的就是:“ 华为?中国?我没听过!”有时连门都进不去,甚至被当地人嘲笑,“ 我从来没听过华为公司。”面对一次次地被拒*,一次次的冷眼,这名华为人,想起自己来之前的诺言,想起自己进华为时的梦想,并没有就此放弃,依然继续努力着。一次偶然的机会,得知当地项目的负责人要嫁女儿。尽管举行婚礼那天天气恶劣,汽车也在半路抛锚了,但是他还是坚持赶到了婚礼现场,送去了*真挚的新婚祝福。不知是这真挚的祝福还是他的坚持不懈打动了对方,*终他拿到了这个项目。 2003 年,尼*利亚华为手机用户不到 200 万,但是到了 2015 年,已经突破了 1.3 亿元。正是无数个这样的华为人,才成就了华为的梦想。他们在成就华为的同时,也成就了自己,实现了自己心中的梦想。 一位曾在海外奋斗多年的华为高管说:“从太平洋到大西洋,从北冰洋到南美洲,从玻利维亚高原到死海的谷地,从无边无际的热带雨林到烈*炎炎的荒芜沙漠……离开家乡和亲人,为了让网络覆盖**,数万华为员工,奋斗在世界的每一个角落,有人的地方就有华为人追逐梦想的脚步,我们肩负着为近30 亿人的通信服务的职责,责任激励着我们,鼓舞我们不断前进。” 从一开始就知道自己要什么并且不断为之努力的人,是令人敬佩的。无数次遥望星空,是否还能记起曾经的梦想?每一次的砥砺前行,是否还记得我们是为什么出发?对现实无奈的妥协,是否已经让我们面目全非?现在的我们,还在坚持*初的那个梦想? 任正非认为拥有梦想很重要,但*重要的是要持久地拥有这样的梦想。只有这样才会“ 不忘初心,方得始终”。也许,很多人都想像华为人那样活得精彩、成功,那么就像华为人那样寻找*初的梦想,并为之奋斗。 工作不要瞎忙,有了目标再行动 经常听到有人说:“ **我都快忙死了,水都没喝上一口。” “ 你都做了什么,那么忙?” “ 好像也没做什么,就是瞎忙。” 很多人每天一到公司,就开始忙碌起来,有时忙得脚不沾地,下班了还要加班到很晚,但是他们并不清楚自己到底做了什么,不清楚自己工作的目的。他们的口头禅是:“ 反正领导让我这样做,我就这样做呗,想那么多干什么?”正是因为这样的工作理念,*终影响了他的工作效率、工作状态及*终的个人成就。 目标在自我管理中占有极其重要的位置,它既是出发点,也是*终归宿。 有人做了个统计,2% 的人有清晰的目标和可执行的计划,这些人*后成为了各个行业的精英级***;80% 的人也有自己的目标,不过要么他们的目标在不停地变换,要么没有可执行的计划,这些人*后成为了苦苦挣扎的普通青年;还有 18% 的人,没有目标,只是懒懒散散地得过且过,*后成为了**一般的人。 即使是华为这样出色的企业,在发展初期也遇到了很多问题,比如虽然员工很努力,但是业绩总是不达标,有时候结果与预期相距甚远于是管理者开始展开深入的调查,调查发现,大部分的华为员工,只是简单地按照领导的指令行事。在接到任务后,他们马上开始埋头苦干,根本不愿先考虑一下自己的工作目标,也就不知道自己什么时候执行任务*好,不知道自己怎样去做才*加合理,也不知道自己应该做到什么程度。 这样没有目标就行动的工作方式,*终造成了工作上的混乱,让有的员工选择了错误的工作方法,甚至有的员工擅自改变了目标,还有的员工在工作完成后才发现做的是错的,是无用功。 面对这样的情况,任正非让大家停下手头上的工作,好好反省一下,让每个人在工作之前都必须有明确的目标。20 世纪 50 年代,美国管理学大师彼得?德鲁克在《管理的实践》中,**提出“ 目标管理”这个概念。德鲁克认为,并不是有了工作之后才开始制定目标,相反,先有了目标,然后才能确定每个人的工作。 华为在培训员工的时候,让每一个员工在工作开始前必须弄清五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提,而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素,因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说,目标具有很强的指向性与引导性,能够正确引导员工的工作,正像任正非所说的:“ 先瞄准目标,再开*。”如果没有目标和方向,那么就是乱*打鸟,无论员工的能力有多强,工作多么勤奋,始终难以获得成功。 目标的缺失或者混乱,无论对企业还是个人来说,往往是致命的。任何一个公司,都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工,毕竟脱离目标的员工也是脱离体系的,他们不仅不能真正为公司创造*大的价值,还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言,无目的的工作只会造成个人工作状态混乱,会严重影响个人的工作效率,以及自己存在于工作中的价值。 对于企业或管理者来说,重要的是进行目标管理,要让每一个员工都树立起目标;而对于员工自己来说,*要懂得树立工作目标,明确自己的工作方向与工作内容,然后按照目标一步步去行动。 每一个新进入公司的员工都怀揣梦想,都渴望在公司里干出一番事业, 只不过在经年的拼搏中,很多人忘记了这些想法,忘掉了当初对自己的承诺。一个人失去了梦想,也就失去了前进的动力和方向,只有弄清楚自己一开始要去哪里,才能*终走到哪里。 路要一步步去走。在管理上,不做一个激进主义者,而是一个改良主义者,一小步的改进,一小步的进步。 华为在发展的过程中,虽然采取群狼战术,实现了快速扩张,但实际上华为的发展是通过一小步、一小步发展壮大起来的。华为每个员工都严格按照“ 制定目标—执行—完成目标—制定新目标”的方式进行工作。 对钱感兴趣,才能挣钱。任正非说:“ 我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,希望你们每看到一分钱都会说:‘这会是我的。’” 华为对员工实行分级制度,级别越高的人工资也就越高:13C 级的员工月薪 5 500 元,15C 级的员工月薪 10 500 元,18C 级的员工月薪 25 500 元等。 “挣到*多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来*直接、*有效的激励效果。 阅读本书前先思考三大问题: 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就? 2.华为的管理有哪些独到之处? 3.为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡?