动态决策(根据信息的不断变化做出正确决策)

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内容简介

境由心生。 ——阿娜伊斯·宁 AREA法能辅助你制定 独一无二的高风险决策。 但是在帮助你实现上述目 标时，还要求你能在某种 程度上跳出自己的思维， 站在他人的角度上思考问 题。这听起来有些违背常 理。毕竟你试图弄清楚的 只是自己关注的事情，为 什么要在乎与他人有关的 事情呢？ 通过研究他人的动机 ，你不但可以更好地理解 他们的行为，还能反观自 己的思考方式、内心感受 和行动。这种换位思考， 一方面有助于你的认识从 偏见转向客观理智，另一 方面可以让你把制定决策 与相关行为联系起来—— 既包括利益相关方的行为 ，也包括你自己的行为。 站在他人的角度上思考， 你就能更好地把握自己的 思考角度。 AREA法的第一个“A”代 表了“绝对信息”，它表示 最接近你决策核心位置的 一个或多个对象。它属于 第一手信息，尚未被外部 的第二手信息过滤。 “绝对信息”是位于研究 流程中心的最有价值的信 息。例如，几年前，我看 到社区商店里突然出现了 大量募捐罐。罐子上面印 着饥饿的狗的照片。我本 能地把零钱放进罐子里， 以帮助可怜的、瘦骨嶙峋 的狗儿。但实际上这些钱 去哪里了呢？监督和核查 这些慈善组织的机制是怎 样的呢？ 当时，《新闻内幕》 是一档在多家电视台同时 播出的电视节目。我安排 该节目的编辑展开了一项 调查，调查对象是使用爱