办公室学(中国办公室学的拓荒之作)

作者简介

谢煜桐，安徽省五河县人，法学博士，副教授，曾任****校***副主任，现任****校出版社社长兼*委**。著有《解析》《办公室工作》、《刑法学论纲》等。近年来发表《关于掌握意识形态领域主动权问题的思考》等政论类文章十余篇。

内容简介

当参谋是办公室的一个重要职能，但是，往往容易被人忽视。通常，办公室同志重视的是执行层面、事务层面的职能，这是有所偏颇的。办公室要发挥参谋作用，其所有工作人员都要献计献策，尤其是负责同志*要带头发挥好参谋作用。这种作用在办公室负责同志的工作中应该占相当大的权重。办公室负责同志不应该满足于签报文件、安排*程等常规性工作。 参谋作用、幕僚作用，作为办公室工作的一项职能，古今中外都一样。比如，美国总统的白宫***主任，英文叫作White House Chief Of TheStaff，我们通常翻译成“白宫幕僚长”，显然，办公室是要发挥参谋、幕僚作用的。另外，从行政制度史来看，中国隋唐时期就有了较正式的幕府或幕僚制度，但都是行政长官自己提供幕僚们的薪资。幕僚制度的规范化 和制度化是现代行政制度的一项重要内容。参谋，要参到要害处，谋到点子上。不能乱点鸳鸯谱，*不能出馊主意。办公室的同志，在领导身边，或者在领导*近处，学习的机会多、条件好，可以说是得天独厚，没有理由不把参谋工作做好。一方面，办公室是直接为领导层和领导服务的机构，与领导距离*近，联系*直接、*多，领导活动中出现新的情况需要应对、解决时，咨询起来*方便的就是办公室；另一方面，办公室是单位的中枢神经、各种信息的汇集地，对领导决策的思路和特点也*了解，所以，有条件作出*恰当的分析和判断，为领导决策提供可行的参考意见。一个单位的其他部门，通常只负责单位某一方面的业务，对于单位全局情况，一般并不掌握，或者掌握不多，对领导层的精神以及领导的决策思维方式和习惯通常也不掌握、不了解，在为领导决策尤其是综合决策当参谋方面，其条件比不上办公室。“国之兴废，在于政事；政事得失，由乎辅政。”对于办公室来说，当好参谋，义不容辞。 为发挥办公室的参谋作用，办公室的同志需要在三个方面作出努力。 一、站位要高 要把握领导的意图，善于站在领导的高度和角度去思考问题。正所谓“身在兵位，胸为帅谋”。无论是办文、办会，还是办事，都要首先考虑领导机关有什么精神，领导有什么意图，怎样办才*符合领导机关工作的要求和领导意图。如果做不到这一点，即使花了再大的力气，做了再多的工作，效果也不会太好。比如，对于*校办公室来说，若要发挥好参谋 作用，就要站在*校事业的高度、站在校委的高度来观察分析问题，思考与*校有关的重大问题，思考学校内部的重大问题。如教学布局中的问题、科研管理中的不足、管理体制上的漏洞、基本建设的瓶颈等，要围绕这些问题调研思考，才能很好地为校委服务。而不能仅仅在办公室的高度和角度来看问题，不要老说办公室人手少、房子不够，老说这些，办公室就不是合格的办公室了。态度不够，则格局不够。这就是一种大局意识和应有的高度。 ★拓荒之作，开创中国办公室学之先河 办公室学，作为一门独立学科，**以严谨框架、完整体系呈现在大众面前；全书分为八篇，从办公室的职能定位出发，讲到办公室的各项业务，又从静态的业务写到机构和运行，*后是队伍保障。 ★从实践中来，到实践中去，内容皆源于作者的亲身所悟 作者根据多年实践经验，对办公室工作进行了全面梳理，使之系统化、理论化；并找出办公室工作的逻辑，阐明办公室工作的规律，进而将其应用于具体的工作实践中去。它是一本可供办公室工作人员学习、使用的重要辅导教材，也是加强办公室人才队伍建设的重要理论读物。 ★用之有法，作者所提炼的各种工作方法均可用于具体的办公室工作当中 书中提供了各种应对办公室工作的方式方法，例如：如何办文、办会、办事，如何进行公务接待，如何构建办公室的内部组织架构，如何进行办公室的人才队伍建设等，对于从事办公室工作的人员具有实际指导价值。 ★行文朴实，可读可赏，且有案例为证 本书虽名为《办公室学》，却并不是一本学术教材，而是用自然平实的语言，以真实的切身体会来展开论述，让人读来感觉亲切，进而领悟其中蕴含的深刻道理。