PMO不败法则--100个完美收工技巧

PMO不败法则--100个完美收工技巧
作者: (日)后藤年成|译者:(日)高桥辰生//于兆鹏
出版社: 中国电力
原售价: 78.00
折扣价: 50.70
折扣购买: PMO不败法则--100个完美收工技巧
ISBN: 9787519836900

作者简介

内容简介

本章主要讲述项目的典型问题和PMO应有的态度。 技巧2 遇到超出“项目管理常识”的项目现场要如何 面对与处理? 当项目经理遇到“会议迟到30分钟也没关系”“1人/ 日=18小时工时”等超乎想象的状况,但大家仍习以为常时 ,即使是高超的管理技巧也将无用武之地。这是因为这样 的组织文化几乎无法沟通,因此PMO必须先解决根本原因才 行。 出现在身边的“超乎项目常识” 项目现场中,无法想象的事情会自然而然就出现。以 下是笔者目睹过的项目现场,不知道读者们是否也有相同 经验。 ·工作只为了自己或自己的组织。 ·对于无法达成遵守约定或截止日期,没有任何罪恶 感和弥补。 ·对于改善项目兴致缺失(不管多忙,都不想改变现状 )。 ·在会议中迟到了30分钟以上也无所谓(会议主持人也 不会准时抵达)。 ·对于没有理由的迟到完全没有罪恶感。 ·删除会议纪要内不合适的内容。 ·把加班列入绩效考核标准。 ·把一个人每日工作时间以18小时做计算。 ·把信息当作个人权力的来源,私藏应该要被传达的 信息。 ·因为正当理由被客户指责却不反省,还在内部会议 中抱怨。 ·不报告坏消息(无法报告的氛围)。 ·大家用E-mail笔战。 ·搞不清楚会议应该让谁参加。 ·完全不认识外包厂商。 ·项目需要的软件都没有版权,不断地使用试用版。 ·遇到问题就说“PMO去想办法”。 ·工作内容的需求,不管怎样就先发给所有人。 ·完全没有要接纳新成员的感觉(只是把新成员搁置在 一旁)。 ·因为精神压力太大,陆续出现无预警缺席。 ·无意义的组织增减,时常改变体制。 ·周末出勤时间列入工作进度表。 ·因为不知道要报告什么,所以做了很多没有用的数 据。 ·会议变成不是解决问题,而是成为抱怨客户的场所 。 ·没有问题管理(根本搞不清楚问题)。 ·用与事实相反的工作分解结构(WBS)和主进度 (Master Schedule)来管理进度。 ·根本就没有工作分解结构和主进度。 如果出现上述现象的话,项目不可能正常地进行。那 么怎么会发生上述的“一般不太可能发生的状况”呢? 一开始原本是一个正常的组织文化。但是,一旦项目