孙子兵法与求职之道

孙子兵法与求职之道
作者: 孙良言//雷应逸//涂晓军
出版社: 湖北科技
原售价: 25.00
折扣价: 19.50
折扣购买: 孙子兵法与求职之道
ISBN: 9787535241382

作者简介

涂晓军,男,湖北老河口人,1971年10月出生。湖北平合律师事务所律师,咸宁职业技术学院副教授,从事法学教学与学生招生就业指导工作10多年,有丰富的职业指导与就业推荐经聆。 雷应逸,男,湖北成安人,1965年10月出生。湖北成宁天人公共关系有限公司董事长、高级公关员,咸宁职业技术学院副教授,从事公共关系学、公关礼仪及相关管理学科教学工作20余年,主要研究方向为公共关系应用传播。 孙良言,男,湖北嘉鱼人,1972年12月出生。曾获湖北省第六届“五个一工程奖”和“屈原文艺奖”、西藏自治区第二届“五个一工程优秀作品奖”,第二届全国工商“新司之星”,2007年度湖北省广播剧一等奖等国家、省、市级奖励60多次。主要作品有长篇小说《相爱不是时候》、《爱未QQ过》、《没让你失望》;广播剧《哦角笼坝大桥》散文集《那份牵挂》;古体诗词《月是故乡明》:新诗《那种感觉》,专著:《敲开市场的法宝》。

内容简介

第一篇 狭路相逢,如何把握职场主动权 兵法原理 孙子日:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四 曰将,五曰法。道者,令民于上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏 危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,高下、远近、险易、广狭、死生 也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五 者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。故校之以计,而索其情。日:主 孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰 明?吾以此知胜负矣。 将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。 计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。 兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而 示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄 之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传 也。 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算 胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。 ——《计篇》 一、“十二诡道”在职场上的妙用 兵法智慧 孙子从人和自然、主观与客观两大范畴内,明确提出了决定战争胜负 的基本条件。并强调 “兵者,国之大事”,指出了研究战争,对国家政 权的重要性。 继而又遵循以“利”为宗旨的“诡道”说,提出了战争指导者,要充 分发挥主观能动性,转化矛盾,积极制造有利于已方的发展态势、而其核 心便是:“攻其无备,出其不意”,最后强调用兵始于计谋,胜负出自“ 庙算”。战场如此,职场亦然。 活学活用 在职场,如能巧妙运用“十二诡道”,即“五事”、“七计”,对职 场行情进行分析,先察后算,做到知己知彼,再付诸实施,就可取得事半 功倍的效果。 这就要求应聘者,在进入职场前,对招聘双方的实力,应仔细计算、 比较。 怎样比较?这里不妨借鉴“五事”、“七计”这两条检验的准则,对 竞争对手、用人单位的情况,作必要分析与评估,从而掌握能否战胜对手 ,是否有足够实力,被用人单位所录用的形势。 所谓“五事”,就是“道”、“天”、“地”、“将”、“法”五项 战力的基本要素。 所谓“道”,就是要使其智慧,让用人单位得以认可,让其知道你能 胜任这一岗位,而不会背叛其单位,并始终为其最高利益而永远效劳。这 些求职之道,即如何打入职场一些好的途径、经验、方法等,都要求心中 有数。 所谓“天”,是指竞争对手的综合素质、包括机缘、外部因素,与用 人单位对人才要求对其职业生涯的影响。并适时去投递简历、进行面试、 谈薪酬。但此类时机,并非单纯的“公式化”,有时甚至可突发奇想,反 其道而行之。 所谓“地”,是指平时所掌握的技能高低、综合素质的好坏、内部条 件的优越与否以及在竞争中所处的位置,看是否对所要竞取的岗位有利, 包括用人单位的基本情况、招聘条件,还有对单位的发展前景的估价,与 竞争对手的实力和潜力等,都应仔细了解,分析利弊。 所谓“将”,就是要求求职者,务必具备智谋、信实、仁爱、勇敢和 严明等五种品格,以此赢得信任。 求职者能否取胜于职场,全靠主考官一句话。所以,在面对决定其命 运与前途的主考官面前,要有充分的心理准备。这些准备包括,面试时, 主考官将会提到的问题,以及将采取何种方式提问,哪些可以回避、哪些 不可回避,哪些能说、哪些不能说等。 所谓“法”,就是要求求职者,应学会并掌握一定技巧。例如:简历 的写作与投递技巧、面试与谈薪酬的技巧等。了解这些情况,就能击败对 手。反之就会被对手击败。 战术建议 孙子所说的“五事”、“七计”,其实正是“庙算”的基础与依据。 对求者来说,“庙算”,就相当于策略规划。 策略规划的第一步,先自我评估,再做可行性分析,然后选择最佳方 案,予以实施。 也就是说,进入职场前,既要了解自身优势与劣势,又要了解竞争对 手的优势与劣势。同时还要了解用人单位的揽才心理、主考官的心态,然 后做出最完善的策略规划,从而达到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外 ”的境界。 兵法一点通 “十二诡道”启示:主考官若贪利,你就设法用利去诱惑它;对手或 主考官,一旦露出破绽时,你就乘机去利用它:对手的实力若十分充实, 你就要设法防备它;如竞聘十分激烈,你就暂时回避它;如主考官脾气暴 躁、易动怒,你就设法化解它;对手或主考官若词卑行敛,你就设法使之 骄惰:对手或主考官如心理素质良好,你就设法干扰他,使之劳顿;对手 与主考官若亲和团结。你就设法离间它。 总之,要设法让主考官,对你超人的智慧与综合应用能力感到喜出望 外,这样你就可击败对手,从而赢得你所期待的职位。 P1-P3