见诉拆诉——一本有料又有趣的投诉处理书

见诉拆诉——一本有料又有趣的投诉处理书
作者: 谭 倩
出版社: 企业管理
原售价: 68.00
折扣价: 42.20
折扣购买: 见诉拆诉——一本有料又有趣的投诉处理书
ISBN: 9787516430217

作者简介

谭倩,服务管理咨询顾问、资深讲师。深耕客户服务领域15年,有8年大型国有控股银行客户联络中心运营管理及服务实战经验,曾担任国资背景大型三方理财公司培训总监,台资零售百货集团人才发展负责人。2016年开始从事客户服务行业咨询顾问及讲师工作,并荣获“国际职业训练协会国际注册培训师资质”,被中国金融呼叫中心客服联盟评选为“标杆培训师”,同时也是“211工程”大学职业教育中心特聘讲师。 研发及主讲系列课程: 【见诉拆诉?系列】 “见诉拆诉? ——让投诉处理力跑赢客户维权意识增长” “见诉拆诉? ——客户服务关键之投诉处理力” “见诉拆诉? ——逆向拉升客户忠诚度投诉应对术” 【服务专家赋能系列】 “从服务者到服务专家的必备技能精进” “先声夺人——锻造客服好声音”(针对行业技能竞赛) 【服务言值系列】 “客户联络中心卓越服务言值力培训” “亲和力塑造及服务言值提升培训” 【幸福on call系列】 “幸福on call ——职业美感及服务核心专属技能提升” “幸福on call ——情绪压力管理及服务技能提升”

内容简介

服务应该处理到什么程度才叫好 有个消费金融质检主管致电咨询了一个案例,客户拨打该公司客服热线,咨询自动还款事宜,书中将案例还原与大家一起探讨。 客服:“您好,请问有什么可以帮您?” 客户:“我这个月自动还款怎么没有扣啊?” 客服:“可能是您余额不足导致扣款不成功。” 客户:“哦、哦。” 客服:“请问还有什么其他可以帮您的吗?” 客户:“没有了,再见。 质检主管的困惑在于这通电话是否扣分?想扣分,因为客服人员只回答了表面问题,并未深入询问与解决客户问题,可能有潜在风险。客户询问未扣款原因,言外之意还是想还款的。之前未能及时还款可能已经产生滞纳金等费用,应帮客户查询、提醒并指导客户将所有欠款尽快还上,避免产生不必要的其他费用。但是质检评分标准中也未列明此种情况,又顾虑客服人员争议,毕竟质检评分也关乎着客服人员的绩效;不扣分,又担心起不到警示作用,服务品质无法保证。 上面这个案例总结起来就是客户问什么,客服人员就回答什么。依据您公司质量考评标准,类似这样的情况是否扣分呢?请您在下列横线中写上您的答案,并说明原因。 这个案例是否扣分我是给不了答案的,每家企业对服务的标准不一样,就如前文讲到的,优质的服务是被要求出来的,是否扣分还是取决于企业质量考评标准的设计。这位质检主管虽然问的是是否该扣分,实际上我们需要深层探究的问题是我们的服务需要做到什么程度,在服务规范中要如何设计。接下来将从以下五个服务层级与大家分享。 第一个层级:解答。客户问什么我们答什么,能正确及时回答客户的问题。案例中的客户虽然问自动还款为什么没有扣费,但他的潜在需求实际是还款,所以只能说客服人员回答了客户的问题。 第二个层级:解决。一字之差,但要求服务的程度完全不一样了,不光要解答客户的问题,更重要的是解决客户的问题。 第三个层级:全面服务。这就要求客服人员不光要解决客户问题,还要全面解决客户的问题,避免客户反复咨询的麻烦,提升服务的问题一次性解决率。 第四个层级:延伸服务。前三个层级是客户有相关要求或潜在需求,客服人员提供不同程度的服务。第四层往往是客户并没有提相关需求,客服人员主动提供延伸性的服务,为客户提供惊喜服务。举例来说,客户致电银行客服热线挂失,突然客户电话自行挂断了,银行客服人员往往会主动回拨给客户。此项业务涉及客户资金安全,因此哪怕客户没有要求,客服人员也会主动回拨,为其提供延伸层级的服务。 第五个层级:创新服务。这一服务层级要求更高,要求企业服务制度、流程要不断创新,更加符合客户需求;要求客服人员的服务技能专业且更加灵活贴心。 当我们把服务层级理清楚了,再回头看这个案例,如果这家企业服务质量考评标准是正确解答客户的问题,那么这通电话是不扣分的;如果要求的是正确解决问题或全面服务,那便要扣分。 那么服务到底做到哪一层才叫好呢?这个往往很难一概而论,这个要考量客户需求与企业利益,然后设计到服务规范中。比如延伸性服务,运营管理者会考虑到惊喜服务带来的附加成本,而且客户也许并不需要你的延伸服务,过度延伸反而会让客户觉得是一种打扰。我走访了很多企业,发现他们会根据企业发展情况和客户需求设定服务层级,比如有的企业会把核心关键业务设计到全面服务或延伸服务层,把一般业务设计到解决问题层面等。创新服务具有灵活性与未知性,是各企业、各客服人员追寻的目标,这类服务层级很难直接量化到质量考评标准中,它更适合设计为标准以外的额外奖励。比如要想不断创新,企业必须重视客户之声,甚至是客户当下“无理”的诉求,因为当下“无理”有可能是技术目前无法加持,流程设计不够完善,不代表未来不能实现。客服人员如果能够在服务中听取有效客户之声并提出创新提案,可给予额外奖励,以激发客服人员创新服务意识与服务行为。 本书文风轻快,图文并茂,开卷有益,是适合闲暇时光阅读的一本轻松又极具专业性知识的投诉处理书,与同类书籍相较更易读、更好理解,适合人群更广。