利润裂变(新阿米巴合伙人制数字运营)(精)

利润裂变(新阿米巴合伙人制数字运营)(精)
作者: 陈毅贤//袁隽
出版社: 中国法制
原售价: 69.00
折扣价: 44.90
折扣购买: 利润裂变(新阿米巴合伙人制数字运营)(精)
ISBN: 9787521600933

作者简介

内容简介

没有永恒的企业,只有时代的企业。 《失控》的作者凯文·凯利几乎成功地预测了截止到 目前为止,由互联网技术带来的颠覆性的商业革命:这是 个混沌的时代,一切将推倒重塑!互联网技术重构了商业 运行的规律,高频试错、快速迭代、个性化需求和扁平化 管理是这个时代企业管理的主旋律,生产方式的变化决定 了企业的组织变革趋势。互联网技术革命必将推动互联网 经济成为未来经济发展的绝对主力,其发展不仅限于自身 ,更对传统产业产生着深远影响。它颠覆了传统产业的商 业模式、经营逻辑、组织结构、人与人之间的关系,引发 了生产方式和生产关系广泛而深刻的变革。在供过于求的 移动互联网时代,消费者已掌握主动选择权,而企业中的 一线经营管理人员时时掌握着客户的刚性需求,如果不重 新定位话语权,并进行合理的收益权划分,则会直接影响 企业的劳动生产率和投资回报率。所以,进行企业生产关 系的转型成为当今企业必须正确面对和思考的重要议题。 在互联网时代背景下,凡客诚品和韩都衣舍的境遇, 从某种意义上说,是运用不同组织管理模式导致企业不同 命运的缩影。凡客诚品和韩都衣舍都曾是两个顶尖互联网 “快时尚”品牌,在中国电商行业的历史里都是传奇般的 存在。然而时至今日,电商泡沫破碎,凡客诚品历经磨难 ,生死未卜,而韩都高歌猛进,大有续写辉煌之势。同样 是互联网企业,同样是用互联网思维去生产经营,其成败 原因,不同的人一定有不同的见解,而我个人认为,韩都 衣舍成功的关键在于采用了“小组制”扁平化的组织模式 ,比起凡客诚品较为传统的直线职能组织模式,更能适应 这个时代生产关系的发展。 那么,随着移动互联网时代的发展,生产方式究竟发 生了哪些变化呢?本章就带您深度了解互联网时代生产方 式的变迁,及其带来的管理学启示:传统产业生产方式在 发生革命性的演进。 判断历史事件,站在近处看,远不如在远处看得那样 清晰准确。 互联网时代,人力资本和货币资本孰轻孰重,企业的 组织形式又该何去何从?当我们站在凡客诚品、韩都衣舍 事件之外重新审视这个时代所发生的变化,试着窥见真正 的趋势和潮流,追本溯源,从生产方式变化的角度剖析时 代、解读未来时,也许一切的谜题就有了答案,而未来或 将无比清晰。 托克维尔在《旧制度与大革命》中说:“每一个优秀 的民族在展望自己的未来时都会回望历史,从人类文明的 足迹中寻找自己民族的出路。” 人类出于生存的需要改造和征服自然,这种能力就是 生产力,人与人之间在生产过程中发生的关系叫社会生产 关系。劳动是社会的劳动,要想战胜自然困难、获得更加 有保障的生存,就需要集体协作。因此,这种力量不是自 然力量,而是一种社会力量,而这种社会协作总是要有秩 序、有分工的,也就是说,需要管理,需要形成组织。 生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动资料和生 产管理;生产关系包括生产资料所有制的形式、人们在生