重新定义团队--好团队是这样带出来的

作者简介

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内容简介

优秀的互联网团队＝全角色团队＋分工不分职 “淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网， 是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终 淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联 网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。”在万科集 团董事会主席王石的眼中，企业经营者如果不接受互 联网，那么被淘汰的就是自己。团队的发展也是如此 ，在互联网于商业体系中大行其道的今天，团队的领 导者要想让团队更好地发展，就必须要以互联网为契 机，打造一支优秀的互联网时代的团队。 一支优秀的互联网时代的团队，是能够从互联网 思维出发，去真正打开市场，做好消费者工作的。这 支团队需要具备两个典型的特征：全角色团队＋分工 不分职。 全角色团队就是以团队中的产品所需要的岗位为 标准，通过建立一支完整而优秀的团队，达到独立、 高效生产出一款产品的目的，并且团队的成员之问要 做到角色明确，有高度的配合。这样才能高效、完美 地完成任务，生产出产品。 腾讯公司的游戏团队的负责人又叫制作人，在他 的团队中，可以分为三个部门，产品子团队（包括产 品经理、交互设计师和视觉设计师）、研发子团队（ 包括项目经理、开发工程师和项目工程师）、运营经 理。表面上看，每一个部门都有自己的角色，但是他 们相互依赖、相互依存。 首先，产品经理负责将自己想到的一些想法告诉 开发工程师，让工程师在设计的时候将这些想法融入 产品之中，不断产出产品。其次就是团队的测试工程 师，他在团队中的作用就是去检查产品有什么问题， 及时发现有缺陷的产品，并及时帮助工程师修正问题 。最后，产品没有问题，还需要真正将它推行到市场 中，得到消费者的喜欢，这就需要有运营经理。表面 上看，每一个团队成员各有职责，但是相互牵制，必 须要团结协作，一荣俱荣、一损俱损，团队的利益始 终是捆绑在一起的。正是这样，腾讯游戏团队才成为 当之无愧的优秀互联网团队。 腾讯公司的游戏团队给我们提供了一个全角色互 联网团队的样本。互联网是无中心化的组织，为一网 状模型，没有决策中心，而是顺着态势发展及时进行 决策，反应速度相较以往大大加快。因此，在互联网 的大形势下，对组织内部的人员要求也要高很多，出 现分工模糊化、多角色协作化的特征。平时，团队分 散成各个小团体，单点负责；需要组合时，立即自由 联合。他们并不依靠层级管理，没有硬性的企业资源 计划（ERP）或关键绩效指标（KPI），完全是一种任 务驱动式的协作方式。 管理大师德鲁克在《管理》一书中指出：“信息 革命改变着人类社会，同时改变着企业的组织和机制 。”互联网时代“去中心化”的特征，让每个人都拥 有了自主权。这其实和中国传统思想一样，老子说：