股权激励实操手册 利益协调 落地方法 范本案例

作者简介

赵民，正略集团董事长。中国经济50人论坛企业家理事，中国金融四十人论坛理事，亚布力中国企业家论坛创始理事，阿拉善SEE生态协会创始理事，2005委员会发起人，北京大学、上海交通大学、中山大学、西安交通大学、东南大学等院校管理（商）学院的客座教授（研究员）。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来领-袖”称号，被美中关系全国委员会授予“美中杰出青年”称号。

内容简介

股权激励应该选择哪些员工？ 用于激励的股权是送给员工还是让员工自己掏钱买？ 什么是期权、限制权、虚拟股权、增值权？ 如何根据企业所处的阶段选择匹配的股权激励模式？ 如果想低成本、高效率地留住核心人才，让团队与老板一条心，将员工从“劳动者”变为“经营者”，股权激励无疑是一个非常有效的工具。 本书系统介绍股权激励的七大模式和六个原则，并辅之以华为、谷歌、小米、微软等众多企业的股权激励实操范本，使读者可以掌握股权激励的本质和实战落地方式，切实解决自己企业面临的激励和治理问题。