卓越企业的经营哲学/零牌木元塾经营管理书系

作者简介

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内容简介

相反，这一时期，美国的制造业却陷入了苦战。 美国的代表产业——汽车行业，在丰田、本田和*产 等*本企业的强大*势下，纷纷败下阵来，陷入亏损 境地。那个时代的象征，应该是*本丰田汽车与美国 通用汽车合资的工厂，设立于美国加州的合资公司— —NUUMI。NUUMI使用美国通用汽车提供的一处亏损的 旧工厂，留用原来的美国员工，第二年就扭亏为盈。 这件事震动了当时的美国产业界。从那时开始，大家 熟悉的丰田生产方式，JIT(准时化生产)、精益生产 等生产管理模式，为世界所认知，*到广泛关注。 那个时代，*本企业已经开始在海外建设工厂。 针对进口关税高的**，在其**建立生产供应体系 ；针对*元升值，建立替代进口产品的生产基地。其 结果就是，高附加值的产品在*本**生产，而普及 性产品则在海外工厂生产，以供应**。这种做法， 当时被称为“水平分工体制”。 那个时期，*本开发了很多全新产品推向市场。 长期停滞时代(1991年—2008年) 从20世纪90年代中后期至2000年代，可称为是* 本经济的长期停滞时代，这个阶段被称为“失去的十 年”，这个阶段与上一个阶段，即稳定成长和海外拓 展时代有若干重叠。汇率的变动和**市场成长的钝 化是这个阶段的主要特征。 20世纪90年代前期，*元升值至1美元兑90*元 ，*本企业继续向海外转移。1993年前后，*本企业 对新的投资地——中国的投资达到**，松下在中国 的企业有70％是在那个时期设立的，也就是在这个时 候，出现了“*本空洞化”的争论。 进入2000年以后，1美元兑110～115*元，*元 汇率相对稳定。此时，海外投资告一段落，为了防止 **技术外流，*本企业普遍实行关键零部件在*本 本土生产、成品在销售市场当地装配的垂直统筹方式 。比如：液晶显示屏、汽车发动机、工程机械的液压 装置。这些关键零部件都在*本集中生产，这一做法 现在仍在持续。 将高水平的关键产品的开发制造作为*本的中心 产业，把附加值低的零件组装放在海外进行，这就是 所谓的“垂直统合体制”，这在今后还将是*本企业 推进的主要方式——这是*本媒体和社会的共识。 与此同时，*本企业的研究开发也实现了**化 分工：基础研究和面向未来的研究开发在*本进行， 而成品的设计开发则在海外进行。 新方向探索时代(2008年— ) 2008年，在北京奥运会结束后不久的11月，美国 发生了雷曼兄弟证券公司破产的大事件。**股市暴 跌，陷入严重不景气。欧元区因过度举债而无法偿还 ，欧元评价下跌，因为没有值得信任的货币，人们纷 纷卖出欧元和美元，买入*元，其结果是*元汇率高 企，到2011年升至1美元兑80*元，*元异常升值造 成*本**经济萧条。 2013年，*本的经济政策见效，*元贬值到1美 元兑120*元，这给*本的**经济带来了起色。 当今的*本，企业普遍在寻求转型方向，热衷于 开发崇尚环保、回归天然的产品。丰田的氢气动力轿 车已于2015年上市销售；家庭用的燃料电池，其价格 也控制在200万*元以下，进入了消费者可以购买的 价格水平。 从模仿到改善再到创新，从为了生存到谋求发展 ，从立足**到**拓展，从追随美国到被中韩冲击 ……战后七十年，*本企业的发展跌宕起伏。 从*本企业战后经历的五大时期可以看出，企业 的发展与**的命运是息息相关的。微观经济是构成 宏观经济的基础，宏观经济又直接影响微观经济。 P4-5