从0到1学做公司

作者简介

张世平，中国**竞争情报和反情报实战派专家，中国竞争情报实战派首要代表，中国管理科学院特约研究员，**多所大学客座教授，被誉为中国“商业007”。 毕业于石家庄***、南京**陆*学校、南京**关系学院、北京师范大学、***，先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，1998年加入慧聪**集团公司并任总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了****竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。 著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

内容简介

对合伙人要有全面、透彻的了解 无论是谁，一般很难及时察觉到自身存在的盲点 。创业者*是如此，其精力、时间、能力都具有很大 的局限性。鉴于此，选择一个对的合伙人不仅能够帮 助你及早发现问题，弥补自身的不足，还能跟你一起 面对创业路上遇到的风雨坎坷，帮你顺利渡过每一个 难关。 雷*说，创业初期，他把百分之七八十的时间都 用在了寻找合伙人上。而且他的目标很明确，要找跟 自己不一样的合伙人，他认为这样的话大家彼此间可 以做到互补，或者说能成为彼此的“镜子”。 从雷*这儿不难发现，创业合伙并不是谁雇用谁 ，而是大家在一起，为了共同的目标，取长补短，各 自贡献自己的一份力量，*终实现互利共赢。 那么，到底什么样的人才算是一个对的合伙人呢 ？ 1.合伙人有良好的人品 创办公司的过程中总会遇到难题，这种时候，如 果合伙人不能理解、包容、信任、彼此鼓励、同舟共 济，而是满腹牢骚、动不动就吵着闹着要散伙，那么 即便微不足道的困难都会成为翻不过去的火焰山，创 办的公司也别想有*快、*好的发展。 2.合伙人跟自己的理念一致 这里所说的“理念”包括经营理念、价值观等。 合伙人彼此之间理念不一致，很容易在沟通上产生分 歧，严重时会对彼此失去信任，进而导致分道扬镳， 甚或成为仇敌。所以说，只有合伙人跟自己的理念一 致，大家才会为了共同的愿景而奋力拼搏。 3.合伙人彼此的能力互补 在阿里巴巴的团队中，马云具备独特的思维模式 、远见的眼光、超凡的语言天赋和沟通能力，美中不 足的是，他并不了解相关的技术。不过，他的合伙人 中却不乏技术高手，以及市场高手、运营高手。正是 他们彼此之间能力的互补，成就了阿里巴巴如今的盛 况。 综上所述，寻找到一个对的合伙人，跟寻找人生 的伴侣一样，只有对合伙人有一个全面、透彻的了解 ，大家“情投意合”，才能免去创业路上的后顾之忧 。 如何建立一支高效的团队 对创业者来说，在各种要素中，公司做大做强的 前提是必须具备一支高效、有战斗力的团队。而且在 这支团队中，少数的精英又是带动整个团队进步的重 要力量。 李嘉诚的出身并不高，但他知人善任，这才将一 个又破又旧的小厂发展成跨国集团公司。对此，李嘉 诚表示：“如果不是有众多的人才为我办事，就算我 有三头六臂，也难以应付这么多的事情。所以成就事 业的关键就是要拥有一支高效的团队，协助你的工作 ，这便是我的成功哲学。”