私董会2.0(精)

作者简介

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

内容简介

2013年，来自美国的舶来品私董会在中国突然大 红大紫，企业家在接受了EMBA，EDP等高校的系统教 育产品之后，似乎又对这种简单直接、问题导向、完 全互动的学习模式产生了极大的兴趣。 适逢互联网思维袭来，一大批颠覆者手持这一利 器，开始跨界打劫各个行业，让传统企业的企业家们 感觉到了森森的寒意。面对颠覆者口中神秘的互联网 思维，传统企业想要靠近而又不能如愿，彼时，高校 的学者并没有对这些新实践加以及时跟进①，企业家 急需寻找到一个“快速学习时代真知的道场”。私董 会显然是一个好道场，但是，原教旨主义者却一直主 张“不解决专业问题”，这不免让人有些遗憾。 于是，我和国内知名商业媒体《中外管理》的运 营者一起，将这个传统的道场全面改造为“解决问题 的私董会”——私董会2.0。借助这个全新的智慧道场 ，我们帮助企业家解决了若干互联网时代颇为焦虑的 专业问题，让他们能够快速读懂这个时代。 随着与企业家之间信任的逐步建立，我们也发现 ，私董会2.0讨论流程的基础模型，完全可以引入企业 内部，串联起老板和高管的对话，甚至可以在企业内 部更高频的场景中发挥作用。于是，我们又把私董会 变成了内部的战略会和经营会，用这“三会”帮助老 板从商业模式和战略方向一直梳理到具体行动，实现 了对于企业的深度伴随。 私董会2.0可以称为一个管理工具吗？答案是肯 定的。一个群体中，进行的知识交换和转换会呈现一 种野中郁次郎所称的螺旋上升规律，而私董会2.0打造 出的智慧道场，能够让转换的每个环节效率更高，更 能让每个个体纳入更多的知识参与交换，产出更多有 力的知识成果。我们在深思熟虑之后推出一套流程、 标准、工具，就是为了让这个道场内的知识快速螺旋 上升，成为云端知识，能够被参会的每个人充分共享 。 至此，我们对于私董会的认识开始拓展到2.0阶 段：私董会2.0是一种在互联网时代帮助老板和企业改 变的“微创手术”。仅仅是教会企业家和高管如何高 效地开会，就能够帮助他们梳理问题现状，寻找解决 方案，实现战略协同，甚至改变他们原本“顽固的基 因”，升级他们的组织能力，而这将是他们对接互联 网时代最大的筹码！ 私董会2.0时代的来临 如果要评选近三年来在中国商界最有影响力的智 力产品，私董会绝对可以高居榜首。甚至有人开玩笑 ，某人要是没有参加一个有名的私董会，都不好意思 说自己是老板。玩笑归玩笑，至少证明了大家对这样 一个智力产品的认可。 如果说当前的私董会在发展领导力方面确实为企 业家带来了价值，那么，随着互联网时代的来临，私 董会能否为在转型中纠结的老板们带来新的价值？私 董会是否也应该迭代进入2.0时代？ P13-15