生命型组织（不确定时代的组织进化之道）

作者简介

阿里·德赫斯，为荷兰皇家壳牌集团工作达38年之久，因首创学习型组织的概念而广受赞誉。退休以后，他为很多政府和私人机构提供咨询，并在世界范围内开展演讲。

内容简介

第1章 从资本主义到知识社会的转变 作为一名经理，你如果理解英荷壳牌石油公司或 柯林斯与伯拉斯的研究成果，那么你将面临一个似乎 无法应付的进退两难的处境。在经济学里，公司运作 的首要目标是利润，而另一方面，如我们的研究所示 ，这个目标是和公司的健康发展相抵触的。面对这样 一个两难的局面，经理们通常赞成并选择能够获得最 高的投资回报率和最快的资本回报这条路，觉得要保 住公司——还有他们的工作——就全靠走这条路了。 确实，许多在壳牌和其他一些公司工作的经理们都问 过我，为什么我希望他们为公司的可持续发展进行管 理，而置公司有可能在短期内夭折于不顾。 我的回答是：利润和组织健康的二分法是错误的 。现在再没有必要进行二选一了。如今，公司的成功 与组织健康从根本上交织在一起，从某种角度看，现 在与50年前的经济环境下的成功与组织健康的关系有 着本质的区别。以牺牲所有其他目标为代价，单纯执 行为经济利润而管理和最大化股东价值这两个政策是 已经过时的管理理念。它们不能反映我们今天所生活 的世界的要求。它们是不适宜的，甚至具有破坏性— —不仅对于社会的其他部门，而且对采用它们的公司 也是如此。 简而言之，传统的管理思想仍是集中在资本保值 和最大化的观念上。但在过去的50年中，商业世界已 从一个受资本支配的世界转变为一个受知识支配的世 界。这个转变为近几年形成的人们对于组织学习的兴 趣提供了依据。经理们认识到，除非他们的公司能加 快学习速度，否则他们的原始资产将会停滞不前，竞 争对手也会超过他们。 经济学基础理论告诉我们，财富的主要来源总是 有这样三种方式：土地与自然资源、资本（资产的积 累和再投资）和劳动力。这三者的结合创造出社会所 需的构成物质福利的产品和服务。在人类历史上的绝 大多数时期，经济上成功的关键因素是土地。那些能 支配和拥有土地的人毫无例外地在财富的创造中处于 支配地位。因此，拥有土地的人就是富有的人，而没 有土地的都是穷人，至少西方社会如此。 然而，正如历史学家们，如费尔南·布罗代尔和 亨利·皮雷纳，用详细的图解形式描述的那样，一个 戏剧性的转变在中世纪后期和20世纪初之间发生了— —在财产增值中，首要因素由土地转变为资本。在创 造物质财富的过程中，投入更多的资本大大提高了技 术性和商业性活动的效果和效率。轮船变得更大，航 线变得更长，机器变得更先进。到中世纪末期，至少 在西欧，用于这些目的的现金越来越多。那些原本存 起来的现金转变为逐渐发展的商业机构的资产，而那 些商业机构一步步发展为采矿公司、货运贸易公司、 第一个纺织车间，最后成为现代化的公司。也就是说 ，现代公司的发展是从中世纪商人有了用于创造财富 的资本开始的。 在资本年代，财富从掌握土地的人手里转移到有 权使用资本的人手里。有钱的不再是土地所有者，而 是资本所有者。提供资金的能力成为财富创造的关键 。 P14-16