管理的常识

作者简介

李萌，经济学者，**投资人，上海财经大学**企业管理学士，人民大学**贸易研究生，北京大学EMBA。历任云南**信托投资有限公司董事总经理，中国平安保险（集团）股份有限公司集团执委，平安信托有限责任公司副总经理，上海丰杉投资管理有限公司董事长。具有深厚的经济理论功底和投资管理实践经验，在经济学理论普及方面具有较独特的见解和经验，代表作品有《经济学一本通》等。

内容简介

由此可知，刘邦的功成名就与项羽的一败涂地**明 白地说出了一个管理的道理：什么样的管理者决定了你成 就什么样的事业。在五年的楚汉战争中，刘邦屡遭挫败。 他本人曾12次*重伤，几次被活捉．但他依靠张良、萧何 、韩信等人，屡败屡起，终于以弱胜强，取得*后胜利。 将这个道理移植到企业管理中亦是如此，就职于麦肯 锡咨询公司的E315．com的coo李浩博士说到自己的创业感 *时，认为在创业和企业的发展中，关键的管理者可以直 接导致企业的生死存亡。 曾经有一位记者采访美国钢铁大王安德鲁·卡内基， 问他获得财富和成功的秘诀。安德鲁·卡内基没有正面回 答，而是向那位记者简述了许多工商巨子的奋斗历程，并 善意地告诫那位记者，不要固执地向亿万富翁追问获得金 钱的窍门。记者虽然没有得到正面回答，但他惊奇地发现 ，安德鲁·卡内基所说的那些工商巨子周围，都集结了一 批能独当一面的精英人物。这些人在许多重要关头，协助 领导确认方向，走出泥潭，取得成功。据说，安德鲁·卡 内基生前就拟好了墓志铭：“这里长眠着一个知道选用比 他本人能力*强的人来为他工作的人。” 在卡内基本人看来，他之所以成为钢铁大王，并非由 于自己有什么了不起的能力，而是因为身边有一批能力比 自己*强的管理者。他说：“把我的厂房、机器、资金全 部拿走，只要留下我的人，四年以后我又是一个钢铁大王 。”这句话现在已成为世人皆知的名言。 可以说，对管理者的竞争在现代商战中已经占据了越 来越重要的地位，唯有心胸开阔、敢用才高于己者，方能 成就一番大业。在这方面有很多**企业家都为我们做出 了表率。 美国**的西华公司（原名萨耶·卢贝克公司）的创 始人理查德·萨耶是做小本生意起家的，他的事业发展到 后来那么兴旺，连他自己都感到吃惊。 萨耶*初的时候在明尼苏达州一条铁路做货物运输代 理业务。做这种业务，有一件令人头痛的事情，那就是有 时收货人嫌货物不好而拒收，收不到货款不说，还倒赔运 费。萨耶是一个善于动脑筋的人，他想到了邮寄。 出乎意料的是，这一方式竟然**成功，同行也纷纷 仿效，大有**他这个开创者的势头。萨耶意识到必须扩 大规模。可扩大规模就得有人手，去哪儿找这样的人呢？ 在一个月光皎洁的夜晚，这个人出现了。 他叫卢贝克，到圣保罗购物，没想到迷了路，徘徊在 夜色下。这时，萨耶正好也在月光下散步，他冥冥中觉得 这个人会是他的事业伙伴，于是邀请他到自己的小店中休 息。 两人一见如故，一席话竟然谈了个通宵。卢贝克** 欣赏萨耶的经营思路，萨耶万分激动，盛情邀请卢贝克加 盟，两人一拍即合，“萨耶·卢贝克公司”就在那个夜晚 诞生了。 两个人搭档，生意突飞猛进，开辟了多种经营，突破 了运输代理范围。 合作的**年，营业额达到40万美元，为萨耶单干时