竞争新主张(走出竞争的101个误区)/金一代黄金书屋
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A 竞争理念误区 1 四处抢才却不养才 又一名技术人员被你抢到手了,为此你很开心。你深知在这个经济高速发展、信息飞速更新的社会,谁拥有一流的人才,谁就拥有了先进的生产力。因此,你将招才选才当成了第一要事,四处派人招聘人才。不过在你的企业中同时并存着这样的现象,那就是引进的所有人才在公司呆不了数月便纷纷辞职而去。开始你并不在意,后来引进人才比较困难了,你便着急了,经过调查发现引进的人才虽然待遇不错,但由于你只顾抢才,对他们关心不够,使用不当,使他们本身才能得不到充分施展,他们为自己的前途着想,自然辞职而去,另谋高就了。 错在哪里? 作为领导者,能够明白人才在竞争中的重要性是难能可贵的,但是人才并不同于货物,招聘回来却闲置不用,那只是一种巨大的浪费,善于选拔人才,合理使用人才,这两者相结合才构成了人才竞争的全部内容。四处招才,却不善于养才,那企业只不过是人才的流动站,根本不可能获得克敌制胜的技术优势,相反由于四处招才,不仅浪费了人力,也浪费了公司的财力。因此招才不养才对于领导者参与竞争来说是一大误区。 走出误区 对于人才,一时的拥有并不重要,重要的是人才拥有之后的合理使用,人才的招聘工作是个细致工程,但精挑细选选出来的人才必须在合理的开发过程中把才能发挥最大的效能,否则只能是把千里马当做拉车的骡马来用,是对人力资源的巨大浪费。要走出四处选才却不养才的误区,领导者最需要做的工作就是精挑细用人才,把挑选人才与使用人才两项工作并重来抓,这样才会使才有所用,发挥最大效力,在竞争中获取。 ……