韧性社会

作者简介

马库斯·布伦纳梅尔（Markus K. Brunnermeier），普林斯顿大学经济系爱德华兹·桑福德（Edwards S. Sanford）讲席教授，普林斯顿大学本德海姆金融中心主任，世界计量经济学会会士，美国金融学会副主席，曾在国际货币基金组织、纽约联邦储备银行、欧洲系统性风险委员会、德国央行和美国国会预算办公室的咨询委员会任职。主要研究领域为国际金融和宏观经济，特别是泡沫、流动性、金融和货币价格稳定以及数字货币等。因在宏观经济学和金融学领域的杰出贡献而获得伯纳塞尔奖。曾出版《欧元的思想之争》等著作。

内容简介

引言 在我们生活的世界中, 风险无处不在。新冠疫情、 俄乌冲突,以及气候变化和技术革新伴随的风险让我们 感受到了脆弱。作为个人, 我们发现自己可能会被重大 意外事件突然袭击, 而全球化、技术和医疗进步可以减 轻巨大风险的传统印象被颠覆。世界各国面临各种动荡 , 从新冠疫情, 到俄乌冲突导致的能源和食品短缺, 以 及日益严重的气候威胁…… 当然与此同时, 快速的新冠疫苗开发等成就也让我 们有理由对 医学和技术的力量保持信心。可是怎么看待社会的 脆弱性呢? 我们的社会是会很快恢复正常, 还是会留下 永久的疤痕? 最重要的一点是, 社会能否在未来克服类 似的冲击? 这正是本书要探讨的主题。从投资组合风险 到保障风险, 再到疫情风险, 我们时刻需要同风险打交 道。传统上我们采用风险管理的办法, 测算采取某种行 动时面临的风险大小, 并评估自己能否承受。 本书认为我们应该改变思维模式, 把韧性概念放到 核心位置。这个术语意指反弹恢复的能力, 而不同于稳 健性(robustness，又译“强健性”) 的概念, 后者是 指抵御的能力。在某些时候, 稳健性并不是最佳出路。 这就像让·德·拉封丹(Jean de La Fontaine) 的著 名寓言《橡树与芦苇》描述的, 韧性是指有能力经受住 风暴并恢复元气。橡树极具稳健性, 高大挺拔, 在寻常 的大风里显得坚不可摧。与之相比, 芦苇则是柔韧的, 微风也会使之弯腰。可是当强风暴袭来时, 芦苇却高声 宣告: “我将弯而不折。” 这一说法包含了韧性的本质。当风暴过去后, 芦苇 将回到原状, 完全恢复。坚固的橡树可以承受强风, 但 在风暴过于猛烈时,它将被折断。而橡树一旦倒下, 就 不可能再复原, 缺乏韧性使它难以重建。始终处于摇摆 运动中的芦苇虽然看似脆弱, 却远比橡树更具韧性。 本书主张把重点放在韧性管理上。我们可以适应调 整但能恢复的风险, 承担这类风险通常是值得的, 因为 这往往对社会有益。创业行为从本质上讲就是冒险, 许 多初创企业会失败。但如果企业家们能快速恢复, 继续 追求下一个梦想, 他们的创造力最终会催生成功的独角 兽项目, 支持社会的经济增长。 因此, 我们有必要区分具备韧性承受力的风险与不 具备韧性承受力的风险。对于可能把我们带入陷阱、难 以反弹、留下长期负面效应的风险, 应区别对待。如果 缺乏韧性, 落入陷阱的成本太高,风险规避或许是更可 取的策略。在现实操作中, 韧性管理意味着发扬促进韧 性的因素, 抑制破坏韧性的因素。 韧性可以通过替代性来提升, 例如能够应用于不同 行业的学习技能, 这类技能不容易受某个行业下滑的影 响, 便于劳动者转移到其他行业。多样性也是促进韧性 的因素, 借用大自然的一个类比,由单一树种组成的森 林更容易受特定病虫害的影响, 而多树种组成的森林则 更为强韧。 1. 国际冲突、疫情、气候变化……世界进入风险高发期，不确定性危机会带来各种无法预知的风险，如何应对“未知的未知”且不被各种冲击击垮，是当下亟需思考的问题，而这本书提供了培育“韧性”的有效之策。 2. 疫情危机给全球化以及全球供应链带来了极大的考验，后疫情时代需要从“风险管理”转向“韧性管理”。“韧性”将主导后疫情时代的秩序构建。 3. 著名学者吴敬琏、巴曙松、施展，诺奖得主罗伯特·希勒、安格斯·迪顿力荐此书。入选2021年《金融时报》最佳经济读物，荣获2021年德国最佳经济学图书奖。