市场将军(汪海40年)

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对机构“刮骨疗毒”谁*痛 改革开放40年后的**，企业的人事制度已经比较完 善。在市场竞争的环境下，企业要想*好地生存与发展， 必须有**的人才队伍和管理队伍。各级领导干部也要有 拼搏实干的精神，带领本部门的职工迎接挑战，战胜困难 。有人因不胜任本职工作被淘汰出局，也在情理之中。毕 竟企业的一切都要以经济效益为准绳，绩效考核的量化结 果，决定了一个人在体系中的价值。企业职员的晋升与调 配、进人与离开，不再以决策者个人的喜好决断，而是靠 公平客观的绩效考核进行定位与推升。 我们将目光拉回到20世纪80年代，情况是截然相反的 。由于企业的领导、中层干部的任命都由企业的上级机关 来决定，虽然不**任人唯亲，但在计划经济体制下，干 部职工没有量化的考核指标，干部体系中交织了各种错综 复杂的人际关系，下级可能有人“老虎屁股摸不得”，企 业领导想动一动下级人员的职位，不仅十分困难，*可能 引来意想不到的狂风暴雨。正因“牵一发而动全身”的效 应，人事制度的改革面临着重重障碍，如果企业领导是个 因循守旧的人，或者胆小怕事、唯命是从，就无法越雷池 半步。而对于有勇有谋的改革者而言，市场经济的号角已 然吹响，如果不赢在起跑线上，企业的大厦就可能瞬间倾 覆。生与死的抉择摆在面前，容不得片刻的犹豫彷徨，面 对旧势力和顽疾必须立刻出手。 1983年底，汪海接任青岛橡胶九厂的*委**，改革 的利剑指向了让全厂人称之为“老虎屁股”的安全科。 安全科正、副科长及其余人员共20余人，基本是由上 级领导干部的亲戚、子女和关系户安排进来的人组成的， 在厂里一贯横行霸道，没人敢惹。他们占据着办公楼整整 一层的房间，有近千平方米，而且一人一间办公室，会议 室都有七八十平方米，专门配有打字员、放映员。规模和 气派在全国制鞋企业中堪称一*，排场非一般企业能比。 安全科的两位科长霸气十足，自己做什么没人敢管， 对本职工作得过且过、松松垮垮。作为负责全厂生产安全 的主要科室，从未给一线工人发过一双手套，*不用说工 作服了，工人仅有的一条围裙也是补丁摞补丁。夏天，车 间里的工人们光着膀子干活，相反，这些坐在办公室里养 尊处优的“老爷、太太”们不但有工作服穿，而且有电风 扇吹。工人对他们又恨又怕又无奈，背地里把这个特权小 王国称为“超阶级科”。 安全科在当时是全厂*难啃的一块硬骨头，让安全科 与劳工科合并便是汪海对机构改革开的***。 汪海走这步棋，除了有精简机构、敲山震虎的目的， 还有*为深远的考虑。剩余劳动力的安排问题、职工子女 的就业问题等等都是企业亟待解决的大问题。当时汪海想 ，工厂地处市南区黄金地段，离栈桥只有一箭之遥，具备 得天独厚的发展第三产业的条件，为什么让这一栋临街的 办公楼白白地让安全科室占据着，而不腾笼换鸟办服务公 司呢? 汪海的这个意见在*委会上一公布，大快人心，得到 全票通过。第二天的上午，汪海请来安全科的正、副科长