写给电商企业的19封信

作者简介

孙清华（大圣），玺承商学院金牌讲师，电商品牌文案全案策划师，类目黑马突围理论第一人。 咨询师出身，擅长项目方案设计；主导项目组品牌全案策划，尤其是品牌内功和品牌调性建设；曾辅导过20多个行业；成功策划过多个TOP级品牌。

内容简介

尊敬的电商企业家： 我是大圣，有些人见过 我，有些人没有见过我，只 是听过我喜马拉雅的录音， 读过我的书，听过我录制的 线上课，看过我的直播，至 少也都有我的微信。不过没 关系，今年我会抽出时间在 各个城市出现，在你所在的 城市开几次线下见面会，咱 们人少点好好聊聊。 希望至少通过10多封内 部信让你的企业决策更有价 值。 这是今年的第一封信， 开年之初，也是一个新起点 。 从大年初四，我就开始 见部分电商老板，聊了很多 。大家都说今年的经济形势 不好，但是我身边有些卖家 做得越来越好，反复说我去 年在喜马拉雅录制的观点、 思路、想法很有价值。有些 卖家坚持精品战略，拥有了 很多专利，有些坚持做人才 建设，企业裂变很快。这让 我更加坚信了我的观点，说 明平常和大家讲的没有错。 坚持走正道，坚持企业家正 能量的观念没有错。 这些做得好的卖家，有 些规模很大，有些规模不大 ，但他们给我一个共同的感 觉——“稳”。 很多人觉得电商难做， 赚钱很难，就是因为天天活 在直通车、钻展、打爆款这 些细节里。天天焦虑生意不 好。同时很多人觉得电商一 年赚个几百万、上千万不难 ，电商越来越好。 差别在什么地方？企业 形成差距最大的底层逻辑什 么？ 公司发展就是靠一群人 干一堆事来推动的。 “人＋事：发展”。不干 人事的老板就不会有发展。 所有的事情，都是靠人